3.15: 損益計算書:サービス vs. 小売 vs. 製造

企業が進化するにつれて、損益計算書は収益、費用、純利益で構成される一貫した構造を維持しながら、事業の性質の変化を反映するように適応します。これらの要素の具体的な扱いは、ビジネスモデルがサービスベースか、小売指向か、製造集約型かによって大きく異なります。

サービス指向のビジネス:収益とコストのシンプルさ

初期段階のグラフィック デザイン エージェンシーを考えてみましょう。損益計算書は主にクライアントプロジェクトからのサービス収益を記録しています。直接費用はデザイナーの給与とソフトウェアのサブスクリプションに限定されます。代理店は物理的な製品を扱わないため、売上原価や在庫会計は必要ありません。運営費は最小限で、主に光熱費、オフィスの家賃、管理賃金が含まれます。

小売業の拡大: 在庫と売上原価の導入

代理店がデザインテンプレートやブランド商品を販売するオンラインストアを開設して多角化するにつれて、損益計算書はより階層的になります。収益源には製品販売が含まれるようになり、売上原価 (COGS) セクションが出現します。これには、商品の印刷、梱包、発送の費用が含まれます。在庫管理が不可欠になり、運営費は電子商取引プラットフォームの手数料、カスタマーサポートの給与、デジタルマーケティングをカバーするように拡大します。

製造オペレーション: 複雑なコスト配分

さらなる成長により、企業は自社で商品を製造するようになる可能性があります。このシナリオでは、損益計算書に製造原価を反映する必要があります。COGS セクションには、次のものが含まれます。

繊維や印刷インキなどの原材料

工場スタッフに支払われる賃金を表す直接労働

生産設備の減価償却費、工場賃料、光熱費を含む製造間接費

これらのコストには、収益との正確なマッチングを確保するための体系的な配分方法が必要です。

すべての段階で、損益計算書の構造的完全性は維持されます。ただし、財務データの分類と深さは進化し、さまざまな運用モデルにわたってビジネスがどのように収入を生み出し、コストを負担するかについてのより包括的な全体像を提供します。

損益計算書には、収益、費用、純利益の 3 つのコア要素が含まれます。

ただし、これらの品目の扱いは業態によって異なります。

パーソナルトレーニングサービスとして始まったビジネスであるフィッターを考えてみましょう。

この段階では、損益計算書には、トレーナーの賃金や施設の賃料などの直接サービスコストとともに、サービス収入が報告されていました。

フィッターがフィットネス機器を販売して小売業に進出するにつれて、損益計算書は消費された在庫に基づく売上原価セクションを含むように進化しました。

営業費用には、小売スタッフの賃金と店舗の賃料も含まれていました。

その後、フィッターはフィットネス機器の製造部門を立ち上げ、損益計算書をより詳細にしました。

これには、鉄鋼や発泡スチロールなどの原材料、工場労働者の直接労働、設備の減価償却費などの間接費を含む製造品のコストが含まれていました。

フィッターの事業はサービスから小売、生産へと進化しましたが、損益計算書はその中核構造を維持しました。

損益計算書の各バージョンは、フィッターがどのように収益を上げ、コストを負担したかによって形作られた、事業の財務ストーリーを語っていました。