損益計算書：サービス vs. 小売 vs. 製造

損益計算書には、収益、費用、純利益の 3 つのコア要素が含まれます。

ただし、これらの品目の扱いは業態によって異なります。

パーソナルトレーニングサービスとして始まったビジネスであるフィッターを考えてみましょう。

この段階では、損益計算書には、トレーナーの賃金や施設の賃料などの直接サービスコストとともに、サービス収入が報告されていました。

フィッターがフィットネス機器を販売して小売業に進出するにつれて、損益計算書は消費された在庫に基づく売上原価セクションを含むように進化しました。

営業費用には、小売スタッフの賃金と店舗の賃料も含まれていました。

その後、フィッターはフィットネス機器の製造部門を立ち上げ、損益計算書をより詳細にしました。

これには、鉄鋼や発泡スチロールなどの原材料、工場労働者の直接労働、設備の減価償却費などの間接費を含む製造品のコストが含まれていました。

フィッターの事業はサービスから小売、生産へと進化しましたが、損益計算書はその中核構造を維持しました。

損益計算書の各バージョンは、フィッターがどのように収益を上げ、コストを負担したかによって形作られた、事業の財務ストーリーを語っていました。