Исследователи опробовали множество стратегий убеждения, в том числе техники «нога в двери» и «дверь в лицо», в различных контекстах. В конечном счете, эти принципы эффективны в продаже продуктов и изменении отношения, идей и поведения людей (Cialdini & Goldstein, 2004).
Войдите в дверь
Первой эффективной стратегией является техника «нога в двери» (Cialdini, 2001; Pliner, Hart, Kohl, & Saari, 1974): Если убеждающий — например, продавец — убедит человека сказать «да» на небольшую просьбу, он с большей вероятностью также заставит покупателя согласиться на более крупную просьбу в более позднее время. Эта техника иллюстрирует принцип последовательности (Cialdini, 2001): наше прошлое поведение часто определяет нашу будущую реакцию, и у нас есть желание сохранять последовательность, когда у нас есть обязательство что-то сделать.
Как компания будет использовать технику «нога в двери», чтобы продать вам дорогой продукт? Например, предположим, что вы хотите купить новый смартфон, а продавец предлагает вам последнюю модель по сниженной цене. Когда вы соглашаетесь, продавец предлагает более крупную покупку: самый дорогой тарифный план. Согласившись на меньшую покупку, вы с большей вероятностью купите и более крупный товар.
Дверь не захлопнется дважды
Другой эффективной стратегией убеждения является техника «дверь в лицо» (Cialdini et al., 1975): если человек сначала отклоняет большое требование, он с большей вероятностью согласится на меньшую просьбу позже. Например, в деловой среде сотрудник должен сначала попросить своего начальника о повышении зарплаты на 30%. Когда этот запрос отклоняется, сотрудник вместо этого упоминает меньшую сумму, например, увеличение на 10%. Начальник с большей вероятностью согласится на эту измененную просьбу, потому что считает, что идет на уступку сотруднику.
Оригинальное исследование
Техника «нога в двери» была впервые продемонстрирована в исследовании Фридмана и Фрейзера (1966). В ходе эксперимента участников спросили, повесят ли они небольшой знак в своем дворе или поддержат петицию. Те, кто согласился, впоследствии с большей вероятностью повесят более крупную табличку в своем дворе по сравнению с людьми, которые отклонили первоначальный запрос.
Кроме того, техника «дверь лицом в лицо» была впервые продемонстрирована в исследовании Чалдини и его коллег (1975). Участники, которые сначала отклонили просьбу посвятить два года общественным работам, с большей вероятностью согласились на послеобеденное волонтерство, чем участники, которых попросили взять на себя только меньшее обязательство. Кроме того, обе просьбы должны были быть сделаны одним и тем же лицом, чтобы вторая, меньшая, выглядела как уступкой, которую делают как запрашивающий, так и участник.
Этот текст адаптирован из OpenStax, Психология. OpenStax CNX.
Когда один человек просит кого-то об одолжении, например, пробует образец нового крема для рук, человек может удовлетворить такую разумную просьбу, потому что она кажется маленькой и не требующей усилий.
Тем не менее, выполнение этого первоначального запроса затрудняет отказ от более крупного последующего запроса, например, который призывает человека что-то купить.
В этом случае продавец полагается на феномен «ноги в двери» — тенденцию людей, которые соглашаются с небольшими просьбами, увеличивать вероятность выполнения более крупного спроса в более позднее время.
Тактика сработала: покупательница хотела быть последовательной в своих действиях: она добровольно соглашалась просто попробовать товар и совершала более крупную покупку!
Напротив, отказ на крупную просьбу — например, начальник сказал «нет», когда продавец попросил 50% комиссии — может увеличить вероятность того, что в будущем она скажет «да» на более мелкое желание, например, на более разумную сумму.
Этот последний подход называется техникой «дверь в лицо» — метод, при котором человек соглашается на что-то меньшее после отказа на первоначально существенную просьбу. Следуя принципу взаимности, настоятельница чувствовала, что она в долгу перед решительным работником за достижение его целей по продажам.
Используя любой из этих методов, можно убедить людей подчиниться, даже по телефону, где обмен личной информацией и искренними комплиментами может помочь в деловых переговорах… или по электронной почте, где компании могут отправлять заманчивые предложения попробовать свои продукты в течение ограниченного времени, зная, что они получат будущих клиентов!
Related Videos
Attitudes and Persuasion
28.0K Просмотры
Attitudes and Persuasion
32.3K Просмотры
Attitudes and Persuasion
63.5K Просмотры
Attitudes and Persuasion
38.3K Просмотры
Attitudes and Persuasion
27.3K Просмотры