1.5
تمثل تكلفة الفرصة البديلة الفائدة التي يتخلى عنها الشخص أو الشركة باختيار بديل على آخر. يحدد تكلفة عدم تحديد الخيار التالي الأفضل المتاح.
ضع في اعتبارك شركة تصنع نوعين من المنتجات ، بموارد محدودة تقيد قدراتها الإنتاجية. يمكن أن تنتج إما 100 وحدة من A الجيد أو 200 وحدة من B الجيد في اليوم.
الربح من كل وحدة من السلعة A هو 5 دولارات ، مما يعني أن إنتاج 100 وحدة سيؤدي إلى ربح قدره 500 دولار.
على العكس من ذلك ، تولد كل وحدة من السلعة B ربحا قدره 2 دولار ، لذا فإن إنتاج 200 وحدة من السلعة B سيؤدي إلى ربح قدره 400 دولار.
في هذا السيناريو ، إذا قررت الشركة إنتاج الخير A ، فإن تكلفة الفرصة البديلة لهذا القرار هي الربح الذي تتخلى عنه من خلال عدم إنتاج الخير B.
نظرا لأن الشركة كان بإمكانها جني 400 دولار عن طريق اختيار B الجيد ، فإن تكلفة الفرصة البديلة لإنتاج السلعة A هي 400 دولار.
من خلال النظر في تكاليف الفرصة البديلة ، يمكن للشركات والأفراد اتخاذ قرارات أكثر استنارة. يمكنهم فهم ما يجب عليهم التضحية به عند اختيار خيار على آخر.
تشير تكلفة الفرصة البديلة إلى قيمة البديل الأفضل التالي الذي يجب التخلي عنه عند اتخاذ القرار. وهي تمثل الفوائد المحتملة أو الفرص التي يتم التضحية بها…
2026 © حقوق الطبع والنشر MyJoVE Corporation. جميع الحقوق محفوظة.