الغرق وتكلفة الفرصة البديلة

تكلفة الفرصة البديلة هي الفائدة التي تفوتها الشركة عند اختيار خيار على آخر.

على سبيل المثال ، إذا أنفقت الشركة 100,000 دولار على أجهزة الكمبيوتر المتقدمة ، فإن تكلفة الفرصة البديلة هي ما كان بإمكانهم فعله بهذه الأموال ، مثل الاستثمار في التسويق أو البحث.

التكاليف الغارقة هي النفقات التي تم دفعها بالفعل ولا يمكن استردادها ، مثل الرواتب أو التأمين أو الإيجار أو الودائع غير القابلة للاسترداد أو الإصلاحات.

على سبيل المثال ، إذا استثمرت شركة برمجيات 500,000 دولار في تطوير برامج جديدة ولكنها أدركت لاحقا أنها لن تنجح ، فإن الأموال التي تم إنفاقها بالفعل هي تكلفة غارقة

تقع العديد من الشركات في مغالطة التكلفة الغارقة ، وهو حاجز يربط الناس بالمشاريع الفاشلة لأنهم استثمروا الموارد فيها.

على سبيل المثال ، إذا استمرت شركة برمجيات في إنفاق الأموال لإنقاذ مشروع بدلا من تقليل خسائره ، فقد تقع في هذا الفخ.

إذا علمت الشركة أن المشروع لن ينجح ، فإن الخيار العقلاني هو التوقف عن تمويل المشروع.