10.5
تقدر الميزانية النقدية وتخطط للتدفقات النقدية للمؤسسة الداخلة والتدفقات الخارجة والسيولة بمرور الوقت.
ضع في اعتبارك Fresh Mart ، وهو متجر بيع بالتجزئة صغير يعد ميزانيته النقدية لشهر يناير.
يتوقع المتجر تدفقات نقدية تصل إلى خمسين ألف دولار من المبيعات وخمسة آلاف دولار من قرض قصير الأجل.
تخطط لتدفقات نقدية مختلفة ، مثل عشرين ألف دولار لشراء المخزون ، وعشرة آلاف دولار لرواتب الموظفين ، وسبعة آلاف دولار للإيجار.
يصل المتجر إلى صافي تدفق نقدي قدره ثمانية عشر ألف دولار من خلال حساب الفرق بين التدفقات النقدية الداخلة والخارجة.
يمكن للمتجر أن يقرر كيفية الاستفادة من النقد الإضافي لهذا الفائض. ويمكنها إعادة الاستثمار في مخزون إضافي، أو سداد الديون، أو الاستثمار في استثمارات قصيرة الأجل.
في المقابل ، إذا كان من المتوقع أن تكون المبيعات عشرين ألف دولار ، فقد يواجه المتجر نقصا في اثني عشر ألف دولار.
يمكن للمتجر اتخاذ إجراءات تصحيحية ، مثل الترتيب للحصول على تمويل إضافي قصير الأجل أو تأجيل النفقات غير الأساسية.
من خلال هذه الميزانية النقدية ، يضمن المتجر عمليات يومية سلسة ، ويتجنب مشاكل السيولة ، ويتخذ قرارات مستنيرة فيما يتعلق بموارده النقدية المتاحة.
الميزانية النقدية ضرورية للمنظمات لإدارة تدفقاتها النقدية بشكل فعال. فهي تقدر بشكل شامل التدفقات النقدية الواردة والصادرة على مدى فترة محددة. ومن خلال…
حقوق الطبع والنشر © 2026 MyJoVE Corporation. جميع الحقوق محفوظة.