Please note that some of the translations on this page are AI generated. Click here for the English version.
تكلفة البضائع المباعة (COGS) هي مقياس أساسي في المحاسبة الإدارية والمالية ، وتمثل التكاليف المباشرة التي تعزى إلى إنتاج السلع أو الخدمات التي تبيعها الشركة خلال فترة محددة. يعد فهم وإدارة تكلفة البضائع المباعة أمرا بالغ الأهمية لتقييم الكفاءة التشغيلية للشركة ، ووضع استراتيجيات التسعير ، وضمان الربحية المستدامة.
مكونات تكلفة البضائع المباعة
تشمل تكلفة البضائع المباعة ثلاث فئات تكلفة رئيسية: المواد الخام والعمالة المباشرة والنفقات العامة للتصنيع. تشمل المواد الخام جميع المكونات المادية المستخدمة في الإنتاج ، بينما يشير العمل المباشر إلى الأجور المدفوعة للموظفين الذين يشاركون بشكل مباشر في التصنيع. يمكن أن تشمل النفقات العامة للتصنيع تكاليف المرافق واستهلاك المعدات وصيانة المصنع ، والتي يتم تخصيصها بناء على نشاط الإنتاج. والجدير بالذكر أن تكلفة البضائع المباعة لا تشمل النفقات غير المباشرة مثل الإيجار أو التسويق أو الرواتب الإدارية ، والتي تصنف على أنها نفقات تشغيلية.
السلوك والتباين
تتصرف تكلفة البضائع المبضوقة كتكلفة متغيرة - فهي تزيد أو تنقص بما يتناسب مع مستوى الإنتاج. هذه السمة تجعل تكلفة البضائع المباعة اعتبارا رئيسيا في التخطيط التشغيلي وتحليل التكلفة وحجم الربح (CVP). على سبيل المثال ، في شركة تصنيع ، سيؤدي توسيع نطاق الإنتاج إلى زيادة استهلاك المواد الخام وساعات العمل المباشرة ، وبالتالي زيادة تكلفة البضائع المستضدة.
الأهمية الاستراتيجية
تساهم الإدارة الفعالة لتكلفة البضائع المباعة في الميزة التنافسية من خلال تمكين الشركات من تقديم أسعار أفضل مع الحفاظ على الربحية. كما أنه يلعب دورا مركزيا في وضع الميزانية والتنبؤ وتقييم أداء استراتيجيات الإنتاج ، خاصة في الصناعات الحساسة من حيث التكلفة.
تشير تكلفة البضائع المباعة ، أو تكلفة البضائع المباعة ، إلى التكاليف المباشرة التي تتكبدها الشركة في إنتاج السلع أو الخدمات التي تبيعها.
تشمل هذه التكاليف عادة المواد الخام والعمالة المباشرة والنفقات العامة للتصنيع المخصصة للإنتاج.
تزداد تكلفة البضائع المباعة مع ارتفاع مستويات الإنتاج لأنها تختلف باختلاف مستوى الإنتاج.
تستثني تكلفة البضائع المباعة نفقات التشغيل مثل التسويق أو إيجار المكاتب أو الرواتب الإدارية.
على سبيل المثال ، ضع في اعتبارك شركة تصنيع أحذية رياضية.
لنفترض أنها تنفق مائة وعشرة آلاف دولار على المواد الخام ، وسبعين ألف دولار على العمل المباشر ، وعشرين ألف دولار على مواد التعبئة والتغليف.
التكلفة الإجمالية للبضائع المباعة مائتي ألف دولار.
إذا وجدت الشركة سعرا أفضل من مورد محلي للمواد الخام ، فيمكن أن تقلل تكاليف المواد بمقدار عشرين ألف دولار.
نتيجة لذلك ، ستنخفض تكلفة البضائع المباعة إلى مائة وثمانين ألف دولار.
من خلال خفض تكلفة البضائع المباعة ، تقلل الشركة من تكلفة الوحدة وتحسن مرونة التسعير وهوامش الربح.
تساعد إدارة تكلفة البضائع المباعة بشكل فعال الشركات على التحكم في تكاليف الإنتاج والحفاظ على الربحية حتى في الأسواق التنافسية.
Preparation of Income Statement
64 المشاهدات
Preparation of Income Statement
65 المشاهدات
Preparation of Income Statement
64 المشاهدات
Preparation of Income Statement
59 المشاهدات
Preparation of Income Statement
68 المشاهدات
Preparation of Income Statement
48 المشاهدات
Preparation of Income Statement
62 المشاهدات
Preparation of Income Statement
68 المشاهدات
Preparation of Income Statement
61 المشاهدات
Preparation of Income Statement
61 المشاهدات
Preparation of Income Statement
71 المشاهدات
Preparation of Income Statement
48 المشاهدات
Preparation of Income Statement
57 المشاهدات
Preparation of Income Statement
41 المشاهدات
Preparation of Income Statement
61 المشاهدات
Preparation of Income Statement
57 المشاهدات
