14.2
في بعض الأحيان ، في بيئة مجموعة كبيرة ، مثل بيئة العمل ، قد يشعر عدد قليل من الأفراد أن شخصا آخر سيساهم بمزيد من الجهد لتحقيق هدف مشترك ، مثل تلقي طلبات العملاء.
يسمى هذا الاتجاه بالتسكع الاجتماعي ويشير إلى تناقص الجهد للأفراد الذين يؤدون كجزء من مجموعة مقارنة بالإمكانات التي سيبذلونها بمفردهم.
بمعنى آخر ، كلما زاد عدد الأشخاص ، قل صعوبة عمل كل واحد منهم - وهي علاقة عكسية بين حجم الفريق والجهد المبذول. يطلق على هذا الاتصال أيضا تأثير Ringelmann ، على اسم المحقق الأصلي الذي ألهم البحث اللاحق.
يمكن أن يساعد فهم العوامل التي تساهم في التسكع في القضاء على هذه الظاهرة وزيادة العمل الجماعي.
في أحد التأثيرات المسمى نشر المسؤولية ، قد يشعر الفرد بأنك أقل مساءلة ، وأن جهوده الشخصية لا تهم حقا النتيجة. مع زيادة حجم المجموعة ، قد يفترضون أن الآخرين سيتخذون الإجراءات اللازمة ، ويمكن الاستغناء عن مساهماتهم الفردية.
هذه القضايا هي السبب في أنه يجب على المديرين وضع توقعات واضحة لمعايير الأداء وتحقيق الأهداف لجميع المعنيين.
قدلا يكون هناك دافع لشخص آخر - فهو لا يتماشى مع المجموعة أو الهدف الأكبر. في هذه الحالة ، يمكن للرؤساء الاعتراف بإنجازات الأفراد لإظهار أن عملهم موضع تقدير.
في النهاية ، يمكن للمجموعات المتماسكة أن تحقق معا أكثر مما تفعله بمفردها!
هناك طريقة أخرى يمكن أن يؤثر بها وجود المجموعة على الأداء وهي التسكع الاجتماعي - بذل جهد أقل من قبل شخص يعمل مع مجموعة. يحدث التسكع الاجتماعي عندما لا…
حقوق الطبع والنشر © 2026 MyJoVE Corporation. جميع الحقوق محفوظة.