يناير 9, 2016
إلى انخفاض قيمة المكافأة عند تأخيرها بالنسبة إلى الوقت الذي تكون فيه متاحة على الفور. نحن نحدد مهمة خصم التأخير المستندة إلى الكمبيوتر والتي يسهل تنفيذها وتسمح بتحديد درجة خصم التأخير لدى المشاركين البشريين.
والهدف العام من هذا الإجراء هو تقديم تقييم كمي لأثر التأخير على القيمة الحالية لسلعة معينة. تسمح هذه الطريقة ، التي تم تطويرها في الأصل بواسطة Du و Green و Myerson ، بتحديد الخصم المتأخر. يصف الخصم المتأخر الدرجة التي يؤثر بها التأخير على القيمة الحالية للنتيجة ، وقد تم ربطه بمجموعة متنوعة من السلوكيات المحفوفة بالمخاطر ، مثل تعاطي المخدرات والسمنة والمقامرة.
الميزة الرئيسية لهذه التقنية هي أنها توفر مقياسا قويا وموثوقا لخصم التأخير ، في فترة زمنية قصيرة نسبيا. في حين أن هذه الطريقة غالبا ما تستخدم لوصف الاختلافات الموجودة مسبقا بين السكان ، فإننا نأمل أن يعتمد المزيد من العمل على استخدامها كأداة تشخيصية أو هدف للتدخل. بشكل عام ، قد يتم الطعن في المجربين الجدد في هذا الإجراء ، لأن الإجراء يتطلب خوارزمية لتحديد نقطة اللامبالاة ، والتي يجب تضمينها في برنامج كمبيوتر.
يمكن أن يكون العرض المرئي لهذه الطريقة مفيدا ، لأن الأخطاء الصغيرة في الخوارزمية يمكن أن تؤدي إلى نتائج مختلفة تماما. ابدأ باختيار نطاق التأخيرات التي سيتم تقييم خصم التأخير لها. بعد ذلك ، اختر الحد الأقصى لمبلغ المال الذي سيخدم النتيجة المتأخرة في المهمة.
بعد ذلك ، اختر عدد التجارب التي يجب إكمالها لتحديد نقطة اللامبالاة عند كل تأخير. بعد ذلك ، اجعل المشارك يجلس في غرفة معزولة ، أمام جهاز كمبيوتر. اطلب منهم إيقاف تشغيل هواتفهم المحمولة أو أي أجهزة إلكترونية أخرى.
تزويد المشارك بنموذج موافقة مستنيرة للمراجعة والتوقيع إذا وافق على المشاركة في المهمة. ثم ابدأ تشغيل البرنامج بالنقر فوق الرمز المرتبط بالمهمة على الكمبيوتر. راقب مربع الحوار، وأدخل علامة تعريف مشارك فريدة سيتم إرفاقها ببيانات المشارك.
أعط المشارك تعليمات حول ما سيختبرونه في المهمة. بعد ذلك ، قم بتوفير تجارب تدريبية لن يتم تضمينها في تحليل البيانات لتعريفهم بتصميم المهمة. ابدأ التجارب التدريبية بعرض سؤال على الكمبيوتر ، واطلب من المشارك الاختيار بين 10 متاحين على الفور و 100 متاح في يوم واحد.
راقب الاختيار الذي تم إجراؤه على الشاشة. اطرح نفس السؤال على الشاشة التالية ، ولكن بالنسبة للخيارات اللاحقة ، قم بزيادة البديل الفوري بزيادة قدرها 10 في كل تجربة ، بغض النظر عن الخيارات التي يتخذها المشارك ، حتى تساوي البدائل الفورية والمتأخرة 100. أخيرا ، اطلب من المشارك إكمال 10 تجارب تدريبية للسماح له بالتأقلم مع المهمة.
لتقييم نقطة اللامبالاة ، اعرض أولا المبالغ الأولية للبدائل المتأخرة والفورية للمشاركين. بالنسبة للتجربة الأولى، اعرض الحد الأقصى للمبلغ كبديل مؤجل، واعرض المبلغ الفوري في نفس الوقت كنصف الحد الأقصى للمبلغ. اضبط مؤشر الماوس على منتصف الشاشة في بداية كل إصدار تجريبي، ثم راقب اختيار المشارك.
عدل مقدار البديل الفوري بمقدار ربع الحد الأقصى للتجربة الثانية، بناء على اختيار المشارك. على سبيل المثال ، إذا اختار المشارك الخيار الفوري ، فقم بتقليل مقدار الاختيار الفوري بمقدار 25 للتجربة الثانية. إذا اختار المشارك الخيار المتأخر ، فقم بزيادة مبلغ الاختيار الفوري بمقدار 25 للتجربة الثانية.
بعد ذلك ، اعرض المبلغ الجديد للاختيار الفوري والاختيار المتأخر المستمر للمشارك ، واسمح له بإكمال الإصدار التجريبي الثاني. راقب اختيارهم. ثم اضبط مقدار البديل الفوري بمقدار نصف التعديل السابق.
على سبيل المثال ، إذا اختار المشارك الخيار الفوري ، فقم بتقليل مقدار الاختيار الفوري للتجربة الثالثة بمقدار 12.50. إذا اختار المشارك الخيار المتأخر، فقم بزيادة مبلغ الاختيار الفوري للتجربة الثالثة بمقدار 12.50. كرر التعديلات على المبلغ الفوري حتى يتخذ المشارك العدد المطلوب من الخيارات ، وهو ما يخضع لتقدير المجريب.
قم بإجراء التعديل النهائي على المبلغ الفوري بناء على اختيار المشارك ، واستخدم هذا المبلغ الجديد كنقطة لامبالاة لهذا التأخير المحدد. كرر عملية التعديل بأكملها بالكامل لكل من التأخيرات المختارة، عن طريق إعادة ضبط مقدار النتيجة الفورية، ومقدار التعديل للتجربة الأولى عند كل تأخير. لتقييم استبعاد التأخير للنتائج المختلفة نوعيا، اطلب من المشارك تقديم مثال على النتيجة المختارة.
على سبيل المثال ، إذا كانت النتيجة المختارة هي الطعام ، فاطلب من المشارك توفير طعامه المفضل. سجل رد المشارك ، واسأل المشارك عن تكلفة وحدة النتيجة. بعد ذلك، اعرض مبلغ المبالغ الابتدائية الفورية والمتأخرة، بناء على السعر الذي أبلغ عنه المشارك.
حدد المبلغ المتأخر للنتيجة ليكون مساويا للمبلغ الأقصى مقسوما على سعر الوحدة الذي قدمه المشارك، وقم بتعيين البديل الفوري ل 0.5 من هذا المبلغ. أخيرا ، كرر عملية التعديل لتحديد نقطة اللامبالاة لكل نتيجة. يوضح هذا البروتوكول كيفية إجراء تجربة خصم التأخير ، باستخدام مهمة ضبط المبلغ والمشاركين البشريين عبر النتائج المختلفة.
هنا ، يتم عرض وظائف الخصم للمدخنين وغير المدخنين ، عبر سلع المال والكحول والترفيه والطعام. يشير متوسط نقاط اللامبالاة إلى أن الطعام يتم خصمه بشكل أكثر حدة من المال. بمجرد برمجتها بشكل صحيح ، لا تستغرق هذه التقنية سوى حوالي 10 دقائق لتقييم درجة التأخير في الخصم لسلعة واحدة.
أثناء محاولة هذا الإجراء ، من المهم أن تتذكر أن تؤكد للمشاركين أنه لا توجد إجابات صحيحة ، وأن كل مشارك يجب أن يختار البديل المفضل لديه. تم استخدام هذه التقنية من قبل مجموعة متنوعة من مجموعات المختبرات لتقييم خصم التأخير وربطه بمجموعة متنوعة من السلوكيات المحفوفة بالمخاطر. بعد مشاهدة هذا الفيديو ، يجب أن يكون لديك فهم جيد لكيفية إعداد وبرمجة مهام خصم التأخير.
في المواد التكميلية ، نقدم رمزا يمكن استخدامه لبرمجة مهمة خصم التأخير. كما نقدم نماذج انحدار غير خطية يمكن أن تتناسب مع البيانات. تسمح هذه النماذج بتحديد درجة خصم التأخير.
اعرض النص الكامل واحصل على الوصول إلى آلاف الفيديوهات العلمية
تأخير الخصم هو الانخفاض في القيمة المتصورة للمكافأة عندما يتم تأجيلها. يوضح هذا المقال مهمة قائمة على الكمبيوتر لقياس تأخير الخصم في المشاركين البشريين.
Delay discounting assessment provides a quantitative behavioral metric for evaluating impulsive choice patterns linked to substance use disorders and other compulsive behaviors. This method enables target validation by isolating delay sensitivity as a mechanistic endophenotype in preclinical and clinical populations. The technique supports go/no-go decisions in early discovery by offering a translatable behavioral readout across species and commodities.
The adjusting amount task fits within the discovery continuum from target hypothesis testing through lead optimization to preclinical validation, offering a behavioral bridge between molecular mechanism and clinical risk phenotype.