5力模型 — 概念

五力模型研究五种可能威胁企业盈利能力的外部竞争力量。

供应商议价能力评估了供应商在行业中的影响力。若供应商之间的竞争有限，则可能使其能够主导交易条件和价格，从而对公司盈利能力产生负面影响。

买方议价能力评估了客户对市场的影响力。当客户拥有众多选择且能够轻松更换品牌时，企业必须提供具有竞争力的价格和价值，才能保持盈利。

新进入者的威胁考虑了新竞争者进入市场的难易程度，可能影响行业的盈利能力。进入壁垒（如资本要求或监管障碍）会使新竞争者进入市场变得吸引力较低。

替代品的威胁分析了能够满足类似需求的替代产品或服务。近似替代品的可获得性可能限制企业定价的能力。

现有竞争者之间的竞争程度评估了现有参与者之间的竞争激烈程度，这种竞争可能会侵蚀利润空间。市场集中度、行业增长率以及竞争策略都会影响这种竞争态势。