6.14
为了保持竞争力,企业必须通过主动调整价格或应对竞争对手的价格变动来积极管理价格。
这些调整可以表现为降价或涨价。
价格下降是由低成本策略推动的,旨在主导市场。
此外,激烈的竞争或产能过剩导致销售努力或产品改进无法带来业务增长时,必须通过降价来刺激销售。
价格降低也可能导致消费者对产品质量产生负面认知。
相反,价格上涨是由成本通胀推动的,此时利润空间受到挤压,价格上涨被转嫁给消费者。
此外,由于需求过旺,企业无法满足所有需求,从而推高了消费者价格。
面对价格变动,竞争对手可能会选择四种潜在策略之一。
首先是降低对价格敏感市场的价格。
第二种是保持价格不变,但通过促销活动提升产品被感知的价值。
第三是通过提升质量和价格来重塑品牌定位。
第四,针对无响应且对价格敏感的消费群体,推出价格较低的品牌或产品。
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