18.22
在博弈论中,“通过声誉阻止进入”探讨了企业如何通过建立采取激烈反应的声誉来阻止竞争对手进入市场。
以沃尔玛为例,其可能面临一家本地连锁杂货店的进入以及其他潜在未来竞争者的挑战。
如果沃尔玛选择不抵制本地市场的进入,其表现将显得不够强势,这可能会吸引更多竞争者。
为了保持其作为激烈竞争者的声誉,沃尔玛可能会承受短期成本以阻止未来的威胁。
如果本地连锁杂货店不进入市场,则游戏结束。本地杂货店获得零利润,而沃尔玛通过独占市场获得800万美元的高额利润。
如果当地连锁杂货店决定进入市场,沃尔玛可以采取 aggressive 或 accommodative 策略应对新竞争者。
如果沃尔玛选择采取 aggressive 策略,则将引发价格战,导致利润降低——本地连锁杂货店的利润为负 200 万美元,沃尔玛的利润为 200 万美元。
或者,如果沃尔玛选择接纳并允许本地连锁杂货店进入市场,两家公司将共享市场,获得中等利润。本地连锁杂货店将获得 200 万美元的利润,而沃尔玛将获得 500 万美元的利润。
因此,沃尔玛将选择采取 aggressive 策略,仅其作为 aggressive 竞争者的声誉就可能阻止对手进入市场。
在博弈论中,一家企业的积极行为的声誉能够作为一种强有力的策略来阻止潜在的竞争对手进入市场。这一策略关键在于让竞争对手相信:由于企业通过采取强有力的报复措施而闻名,进入市场将会导致重大的财务损失。
以一家主导市场的大型在线书店和一家考虑进入市场的小型独立书店为例。如果大型书店能够允许小型书店毫无阻力地…