10.5
现金预算用于估算和规划组织在一定时期内的现金流入、流出及流动性。
以 Fresh Mart 为例,这是一家小型零售店,正在为其 1 月份的现金预算做准备。
该商店预计从销售中获得五万美元的现金流入,以及从短期贷款中获得五千美元的现金流入。
它规划了各项现金流出,例如两万美元用于采购库存,一万美元用于员工工资,七千美元用于支付租金。
该商店通过计算现金流入与流出之间的差额,得出净现金流量为 18,000 美元。
该商店可以自行决定如何使用这笔盈余资金。可选择将资金再投资于额外的库存,偿还债务,或投入短期投资。
相反,如果预计销售额为两万美元,则该商店可能面临一万美元的短缺。
该机构可采取纠正措施,例如安排额外的短期融资或推迟非必要开支。
通过该现金预算,商店可确保日常运营顺畅,避免流动性问题,并就其可用现金资源做出合理决策。