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损益表:服务业 vs. 零售业 vs. 制造业
3.15
损益表包含三个核心要素,即收入、费用和净利润。
然而,这些项目的处理方式因业务类型而异。
以Fitter为例,这是一家最初以私人健身教练服务起家的企业。
在此阶段,其利润表列示了服务收入以及培训师工资和场地租金等直接服务成本。
随着Fitter通过销售健身器材进入零售领域,其损益表也相应增加了基于消耗库存的销售成本部分。
运营费用还包括零售员工工资和店铺租金。
随后,Fitter 开设了一家健身器材制造厂,这使得收入报表更加详细。
它包括制成品的成本,涵盖钢材和泡沫等原材料、工厂工人的直接人工以及设备折旧等间接费用。
尽管菲特公司的业务模式从服务转向零售,再转向生产,但其损益表始终保持了核心结构。
每一份利润表版本都讲述了企业不同的财务故事,反映了Fitter公司获取收入和产生成本的方式。
随着企业的不断发展,其损益表结构也会随之调整,以反映经营活动的变化,同时仍遵循由收入、费用与净利润构成的统一框架。具体处理方式会因企业属于服务型、零售型还是制造型而存在显著差异。
服务型企业:收入与成本的简化结构
以一家处于初创阶段的平面设计机构为例,其损益表主要记录来自客户项目的服务收入。直接成本…