7.1
库存管理是指企业用于订购、储存和跟踪原材料、在制品以及成品的过程。
它有助于企业以正确的数量在正确的时间拥有合适的产品。
以制造智能手机的公司 Smart Mobiles 为例。
该公司管理三种类型的库存。原材料包括屏幕、芯片和电池。在制品库存由部分组装的手机组成。产成品则是已装箱、准备运往零售商的智能手机。
如果企业过度订购库存,会导致资金被闲置的存货占用,并增加仓储成本。
如果采购量不足,生产速度将放缓,成品发货会被延迟,客户关系也会受到影响。
通过精确预测需求并跟踪库存水平,Smart Mobiles 降低了成本并避免了缺货情况。
准确的预测还能释放现金流,提高效率,并通过确保产品在需要时供应充足,从而提升客户满意度。
准确的库存跟踪使 Smart Mobiles 能够做出更明智的商业决策。
有效地规划与管理库存是任何从事实物商品经营的企业的核心运营职能。不当的库存管理会导致运营效率低下、成本上升以及销售机会的流失。库存管理的核心目标在于平衡供需关系,同时尽可能降低库存持有与搬运成本。
库存类型及其战略作用
多数制造与零售企业将库存划分为原材料、在产品和产成品三类。每一类库存在生产与销售…