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在库存管理中,损耗、过时和持有成本这三项隐性成本可能对企业的经营产生负面影响。
当库存因盗窃、损坏或管理错误而丢失时,就会发生损耗。
当产品在售出前过时或过期时,就会发生滞销。
持有成本包括仓储、保险以及因将资金积压在未售出商品中而产生的机会成本。
假设一家零售商店库存有1000部智能手机,每部价值500美元。
如果二十部手机被盗或损坏,那将造成一万美元的损失。
如果五十部手机因新款型号上市而过时,可能会造成高达两万五千美元的损失,尽管这些手机仍可能以降价出售。
与此同时,该仓库每月每部手机需支付 2 美元的存储和保险费用,总计每月 2000 美元。
随着时间的推移,这些累积成本可能会显著降低利润率。
通过认识到缓解策略的重要性,企业可以保护其利润并提高运营效率。
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