短期决策

管理者通常使用差异分析作为短期决策工具，以评估自制或外购决策、特殊订单接受等选项。

Alex 是 Pixel Corporation 的首席财务官，正面临这样一个自制或外购的决策问题。该公司内部制造某一组件，每个单位成本为十美元，其中包括两美元的固定间接费用。

由于固定间接费用不可避免，且在不同方案之间不会发生变化，因此与本决策无关。

Alex 使用差异分析来关注每单位 8 美元的可变成本，该成本即为可接受的最高采购价格。

如果供应商以9美元的价格提供该部件，Alex建议继续在内部生产，因为外包将增加成本。

随后，Alex 考虑接受一笔特殊订单，以每单位 9 美元的价格订购 1000 个单位。如果存在闲置产能且不影响正常销售，则接受该订单是合理的，因为该价格超过了变动成本并能产生正的贡献毛益。

差异分析使管理者能够关注不同备选方案之间发生变化的成本和收入，从而做出更明智且有效的短期决策。