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Para seguir siendo competitivas, las empresas deben gestionar los precios de forma proactiva iniciando cambios de precios o respondiendo a los de los competidores.
Estos ajustes pueden tomar la forma de recortes o aumentos de precios.
Los recortes de precios son impulsados por estrategias de bajo costo para dominar el mercado.
Además, la feroz competencia o el exceso de capacidad, donde el aumento de los esfuerzos de ventas o las mejoras de los productos no logran generar negocios, requiere recortes de precios para estimular las ventas.
Las reducciones de precios también pueden poner en riesgo la percepción de los consumidores de mala calidad.
Por el contrario, las subidas de precios están impulsadas por la inflación de costes, en la que los beneficios se reducen y el aumento de precios se traslada a los consumidores.
También está impulsado por la sobredemanda, donde la empresa no puede satisfacerlos, lo que aumenta los precios al consumidor.
En respuesta a los cambios de precios, los competidores pueden elegir una de las cuatro estrategias posibles.
La primera es reducir los precios para los mercados sensibles a los precios.
El segundo es mantener el precio pero aumentar el valor percibido del producto a través de promociones.
En tercer lugar, el reposicionamiento de la marca mejorando la calidad y el precio.
Y en cuarto lugar, se introduce una marca o producto de menor precio para los segmentos que no responden y son sensibles al precio.
Los recortes y aumentos de precios son estrategias comerciales importantes que influyen en la rentabilidad, la participación de mercado y la percepció…
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