15.13
El proceso de compra comienza cuando la organización identifica un requisito insatisfecho en función de la información de fuentes internas o externas.
Por ejemplo, una empresa manufacturera necesita un nuevo lote de materias primas porque las existencias actuales se están agotando.
La organización de compras crea una descripción general de las características y la cantidad de acero de alta calidad.
A continuación, determina y detalla las especificaciones técnicas óptimas para el acero, como sus estándares de durabilidad y resistencia.
La búsqueda de proveedores se inicia teniendo en cuenta factores como la reputación, la calidad y los precios.
Se invita a los proveedores calificados a presentar propuestas, ya sea consultando el sitio web de su empresa o enviando a un representante.
El centro de compras evalúa y selecciona a los proveedores en función del costo y la calidad durante el proceso de selección.
El pedido final se redacta con el proveedor elegido, detallando las especificaciones, la cantidad, el tiempo de entrega, las políticas de devolución y las garantías.
Finalmente, una vez que el acero se entrega y se utiliza en la producción, se evalúa el rendimiento del proveedor, lo que influye en futuras decisiones de compra basadas en la calidad, la puntualidad y la satisfacción general.
Cuando los compradores se enfrentan a una nueva situación de compra, suelen atravesar todas las etapas necesarias, lo que representa una oportunidad p…
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