3.15
Un estado de resultados incluye tres elementos principales, a saber, ingresos, gastos e ingresos netos.
Sin embargo, el tratamiento de estos artículos varía según el tipo de negocio.
Considere Fitter, un negocio que comenzó como un servicio de entrenamiento personal.
En esta etapa, su estado de resultados informó ingresos por servicios junto con costos directos de servicios, como salarios de entrenadores y alquiler de instalaciones.
A medida que Fitter se expandió al comercio minorista mediante la venta de equipos de fitness, el estado de resultados evolucionó para incluir una sección de costo de bienes vendidos basada en el inventario consumido.
Los gastos operativos también incluyeron los salarios del personal minorista y el alquiler de la tienda.
Más tarde, Fitter lanzó una unidad de fabricación de equipos de fitness, lo que hizo que el estado de resultados fuera más detallado.
Incluía el costo de los bienes manufacturados, cubriendo materias primas como el acero y la espuma, la mano de obra directa para los trabajadores de la fábrica y los gastos generales, como la depreciación del equipo.
Si bien las operaciones de Fitter evolucionaron del servicio al comercio minorista y a la producción, el estado de resultados conservó su estructura central.
Cada versión del estado de resultados contaba la historia financiera del negocio, moldeada por cómo Fitter obtenía ingresos e incurría en costos.
A medida que las empresas evolucionan, sus cuentas de pérdidas y ganancias se adaptan para reflejar la naturaleza cambiante de las operaciones, manteniendo siempre una estructura coherente compuesta por ingresos, gastos y resultado neto. El tratamiento de estos elementos varía de manera significativa en función de si el modelo de negocio se centra en la prestación de servicios, en la actividad minorista o en la manufactura.
Negocio orientado a servicios: simplicidad en ingresos y costes
Pensemos en una agencia de diseño gráfico en su etapa inicial. Su cuenta de pérdidas y ganancias recoge principalmente los ingresos por servicios derivados de proyectos con clientes. Los costes directos se limitan a los salarios de los diseñadores y a las suscripciones de software. Al no comercializar productos físicos, no existe coste de ventas ni registro de inventarios. Los gastos de explotación son reducidos e incluyen fundamentalmente suministros, alquiler de oficinas y salarios del personal administrativo.
Expansión hacia el comercio minorista: incorporación de inventarios y coste de ventas
Si la agencia se diversifica con una tienda en línea que ofrece plantillas de diseño y artículos de marca, la cuenta de pérdidas y ganancias se hace más complejo. A los ingresos por servicios se suman ahora las ventas de productos, y aparece la sección de coste de ventas. Este comprende los costes de impresión, embalaje y envío de la mercancía. La gestión de inventarios adquiere relevancia, y los gastos de explotación se amplían para cubrir comisiones de plataformas de comercio electrónico, salarios de atención al cliente y campañas de marketing digital.
Operaciones de manufactura: asignación compleja de costes
Un crecimiento posterior podría llevar a la empresa a producir internamente sus propios artículos. En este escenario, la cuenta de resultados debe reflejar los costes de fabricación. La sección de coste de ventas incluye entonces:
Materias primas, como tejidos o tintas de impresión.
Mano de obra directa, correspondiente a las remuneraciones del personal de fábrica.
Gastos generales de fabricación, que abarcan la depreciación de la maquinaria, el alquiler de la planta y los costes de suministros.
Estos costes requieren métodos sistemáticos de imputación para asegurar su adecuada correspondencia con los ingresos obtenidos.
En todas las fases, se mantiene la integridad estructural de la cuenta de pérdidas y ganancias. Sin embargo, la clasificación y el nivel de detalle de la información evolucionan, ofreciendo una visión más completa de cómo la empresa genera ingresos y afronta costes en función de su modelo operativo.
Un estado de resultados incluye tres elementos principales, a saber, ingresos, gastos e ingresos netos.
Sin embargo, el tratamiento de estos artículos varía según el tipo de negocio.
Considere Fitter, un negocio que comenzó como un servicio de entrenamiento personal.
En esta etapa, su estado de resultados informó ingresos por servicios junto con costos directos de servicios, como salarios de entrenadores y alquiler de instalaciones.
A medida que Fitter se expandió al comercio minorista mediante la venta de equipos de fitness, el estado de resultados evolucionó para incluir una sección de costo de bienes vendidos basada en el inventario consumido.
Los gastos operativos también incluyeron los salarios del personal minorista y el alquiler de la tienda.
Más tarde, Fitter lanzó una unidad de fabricación de equipos de fitness, lo que hizo que el estado de resultados fuera más detallado.
Incluía el costo de los bienes manufacturados, cubriendo materias primas como el acero y la espuma, la mano de obra directa para los trabajadores de la fábrica y los gastos generales, como la depreciación del equipo.
Si bien las operaciones de Fitter evolucionaron del servicio al comercio minorista y a la producción, el estado de resultados conservó su estructura central.
Cada versión del estado de resultados contaba la historia financiera del negocio, moldeada por cómo Fitter obtenía ingresos e incurría en costos.
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