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La gestión de inventario se refiere al proceso que utilizan las empresas para pedir, almacenar y rastrear materias primas, artículos en curso y productos terminados.
Ayuda a una empresa a tener los productos correctos en las cantidades correctas en el momento adecuado.
Considere Smart Mobiles, una empresa que fabrica teléfonos inteligentes.
La empresa gestiona tres tipos de inventario. Las materias primas incluyen pantallas, chips y baterías. El inventario de trabajo en progreso consiste en teléfonos parcialmente ensamblados. Los productos terminados son teléfonos inteligentes en caja listos para su envío a los minoristas.
Si la empresa ordena en exceso el inventario, inmoviliza el capital en existencias no utilizadas y aumenta los costos de almacenamiento.
Si no realiza pedidos, la producción se ralentiza, los envíos de productos terminados se retrasan y las relaciones con los clientes se ven afectadas.
Al pronosticar cuidadosamente la demanda y realizar un seguimiento de los niveles de inventario, Smart Mobiles reduce los costos y evita los desabastecimientos.
La previsión precisa también libera el flujo de caja, mejora la eficiencia y mejora la satisfacción del cliente al garantizar que los productos estén disponibles cuando se necesiten.
El seguimiento preciso del inventario permite a los Smart Mobiles tomar mejores decisiones comerciales.
Crear y gestionar eficazmente el inventario es una función operativa fundamental para cualquier empresa que trabaja con bienes físicos. Las prácticas…
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