Modèle des 5 Forces - Concept

Le modèle des cinq forces étudie les cinq forces concurrentielles externes qui peuvent menacer la rentabilité d'une entreprise.

Supplier Power évalue l’influence des fournisseurs dans l’industrie. Une concurrence limitée entre les fournisseurs peut leur permettre de dicter les conditions et les prix, ce qui affecte négativement la rentabilité d'une entreprise.

Buyer Power évalue l’influence des clients sur le marché. Lorsque les clients ont de nombreuses options et peuvent facilement changer de marque, les entreprises doivent offrir de la valeur et des prix compétitifs pour rester rentables.

La menace des nouveaux entrants tient compte de la facilité avec laquelle de nouveaux concurrents peuvent entrer sur le marché, ce qui peut nuire à la rentabilité de l’industrie. Les barrières à l’entrée, telles que les exigences de capital ou les obstacles réglementaires, la rendent moins attrayante pour les nouveaux acteurs.

La menace des substituts examine des produits ou services alternatifs qui peuvent répondre à un besoin similaire. La disponibilité de substituts proches peut limiter la capacité d'une entreprise à fixer les prix.

La rivalité entre les concurrents existants évalue l’intensité de la concurrence entre les acteurs existants, ce qui peut éroder les marges bénéficiaires. La concentration du marché, la croissance de l’industrie et les tactiques concurrentielles contribuent à cette rivalité.