2.11
La capacité organisationnelle fait référence à la capacité d'une organisation d'atteindre ses objectifs de manière efficace et efficiente en utilisant ses ressources.
Il englobe les personnes, les compétences, les ressources et le fonctionnement d'une organisation.
Les organisations présentent des variations considérables dans ces capacités, comme en témoignent leur leadership, leur gestion, leurs finances, leurs ressources humaines, leur infrastructure et leur technologie.
Une solide capacité organisationnelle est essentielle car elle aide l’organisation à mieux faire les choses.
Par exemple, les ressources financières importantes de Coca-Cola lui permettent de s'engager dans un marketing mondial à grande échelle.
L'accent mis par Starbucks sur le service à la clientèle grâce à des compétences exceptionnelles de barista a favorisé sa réputation de qualité.
La volonté de Lego de gérer le changement permet d'élargir l'offre de produits, engageant ainsi un public plus large à l'ère numérique.
L'approche avant-gardiste d'Alphabet et ses investissements dans la recherche et le développement mettent en évidence sa capacité organisationnelle à anticiper et à tirer parti des tendances et des opportunités émergentes.
Une évaluation systématique et périodique des capacités révèle les forces et les faiblesses de l'organisation, ce qui permet de prendre des décisions éclairées en matière d'objectifs stratégiques, d'allocation des ressources et d'identification des domaines d'amélioration du rendement.
La capacité organisationnelle fait référence aux capacités, compétences, ressources et systèmes qui permettent à l'organisation de fonctionner efficac…
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