6.14
Pour rester compétitives, les entreprises doivent gérer les prix de manière proactive en initiant des changements de prix ou en réagissant à ceux de leurs concurrents.
Ces ajustements peuvent prendre la forme de baisses ou d’augmentations de prix.
Les baisses de prix sont motivées par des stratégies peu coûteuses visant à dominer le marché.
De plus, une concurrence féroce ou une capacité excédentaire, lorsque l’augmentation des efforts de vente ou l’amélioration des produits ne parviennent pas à générer des affaires, nécessite des réductions de prix pour stimuler les ventes.
Les réductions de prix peuvent également compromettre la perception des consommateurs comme étant de mauvaise qualité.
À l’inverse, les hausses de prix sont dues à l’inflation des coûts, dans laquelle les bénéfices sont comprimés et l’augmentation des prix est répercutée sur les consommateurs.
Il est également motivé par une demande excessive, où l’entreprise ne peut pas les satisfaire, augmentant les prix à la consommation.
En réponse aux changements de prix, les concurrents peuvent choisir l’une des quatre stratégies possibles.
La première consiste à réduire les prix pour les marchés sensibles aux prix.
La seconde consiste à maintenir le prix mais à augmenter la valeur perçue du produit grâce à des promotions.
Troisièmement, il s’agit de repositionner la marque en améliorant la qualité et le prix.
Et quatrièmement, une marque ou un produit moins cher est introduit pour les segments peu réactifs et sensibles aux prix.
Les réductions et augmentations de prix sont des stratégies commerciales importantes qui influencent la rentabilité, la part de marché et la perceptio…
Copyright © 2026 MyJoVE Corporation. Tous droits réservés.