Coût d’opportunité

Le coût d’opportunité représente l’avantage auquel une personne ou une entreprise renonce en choisissant une alternative plutôt qu’une autre. Il quantifie le coût de ne pas sélectionner la meilleure option disponible.

Prenons l’exemple d’une entreprise qui fabrique deux types de produits, avec des ressources limitées qui limitent ses capacités de production. Il peut produire soit 100 unités du bien A, soit 200 unités du bien B en une journée.

Le bénéfice de chaque unité du bien A est de 5 $, ce qui signifie que la production de 100 unités entraînerait un bénéfice de 500 $.

À l’inverse, chaque unité du bien B génère un bénéfice de 2 $, de sorte que la production de 200 unités du bien B entraînerait un profit de 400 $.

Dans ce scénario, si l’entreprise décide de produire le bien A, le coût d’opportunité de cette décision est le profit auquel elle renonce en ne produisant pas le bien B.

Comme l’entreprise aurait pu gagner 400 $ en choisissant le bien B, le coût d’opportunité de la production du bien A est de 400 $.

En tenant compte des coûts d’opportunité, les entreprises et les particuliers peuvent prendre des décisions plus éclairées. Ils peuvent comprendre ce qu’ils doivent sacrifier lorsqu’ils choisissent une option plutôt qu’une autre.