Enfoncé et coût d’opportunité

Le coût d’opportunité est l’avantage qu’une entreprise passe à côté d’une option lorsqu’elle choisit une option plutôt qu’une autre.

Par exemple, si une entreprise dépense 100 000 $ pour des ordinateurs avancés, le coût d’opportunité est ce qu’elle aurait pu faire avec cet argent, comme investir dans le marketing ou la recherche.

Les coûts irrécupérables sont des dépenses qui ont déjà été payées et qui ne peuvent pas être récupérées, telles que les salaires, les assurances, le loyer, les dépôts non remboursables ou les réparations.

Par exemple, si une entreprise de logiciels investit 500 000 $ dans le développement d'un nouveau logiciel, mais qu'elle se rend compte plus tard qu'elle ne sera pas couronnée de succès, l'argent déjà dépensé est un coût irrécupérable.

De nombreuses entreprises tombent dans le sophisme des coûts irrécupérables, une barrière psychologique qui lie les gens à l'échec des projets parce qu'ils y ont investi des ressources.

Par exemple, si une entreprise de logiciels continue de dépenser de l’argent pour sauver un projet au lieu de réduire ses pertes, elle peut tomber dans ce piège.

Si l’entreprise sait que le projet n’aboutira pas, le choix rationnel est d’arrêter de financer le projet.