14.2
Le marketing de service a évolué à travers quatre étapes distinctes.
La première étape, connue sous le nom de Crawling Out, existait avant 1980, lorsque les services recherchaient des identités distinctes dans un environnement centré sur le produit.
Par exemple, les banques traditionnelles se concentrent sur les succursales physiques et les services transactionnels.
Les théories du marketing devaient être révisées pour tenir compte de l’unicité des services.
La deuxième étape, appelée Scurrying About, s’est déroulée de 1980 à 1986 et s’est concentrée sur la classification des services, la définition du mix marketing des services, la résolution des lacunes opérationnelles et la gestion de la qualité du service.
Les banques ont adopté des innovations telles que les guichets automatiques en réponse à l’évolution des besoins des consommateurs au cours de cette phase.
La troisième étape, appelée Walking Erect, a duré de 1986 à 1993, lorsque les organisations de services se sont concentrées sur les rencontres de service, la qualité perçue et le marketing relationnel.
Ensuite, les banques ont adopté une approche centrée sur le client, en privilégiant les services personnalisés et l’amélioration de l’expérience utilisateur grâce à la technologie bancaire en ligne.
Enfin, la quatrième étape, dite du Galop, a commencé après l’an 2000. Elle a marqué l’essor des services en tant qu’industrie mondiale, ce qui a entraîné une augmentation significative des emplois dans le secteur des services et du PIB.
L’évolution du marketing des services met en évidence un passage des approches traditionnelles axées sur les produits physiques à des stratégies plus…
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