Le modèle de Stackelberg illustre un type d’oligopole où une entreprise leader fixe sa quantité de production, en anticipant la réaction des entreprises suiveuses, qui ajustent ensuite leur propre production en conséquence. L’avantage pour le leader de ce modèle provient du fait qu’il est le premier à arriver.
Considérons un scénario avec deux constructeurs de voitures électriques concurrents, SwiftMotors et VelocityAuto. SwiftMotors prend la tête du marché en décidant de sa quantité de production, dans le but de maximiser les bénéfices et d’établir une position dominante sur le marché. En réponse à la décision de SwiftMotors, VelocityAuto, en tant que suiveur, détermine son propre niveau de production à l’aide d’une fonction de réaction, dans le but d’optimiser ses bénéfices tout en tenant compte du choix du leader du marché.
La production initiale plus élevée de SwiftMotors augmente l’offre du marché, ce qui pourrait faire baisser les prix. Cependant, l’impact sur le prix n’est pas définitif et dépend de l’élasticité de la demande du marché. De plus, VelocityAuto produit moins de voitures que la fonction de réaction. Les deux entreprises finissent par s’installer à des niveaux de production où aucune ne bénéficie d’un changement de production. Cet équilibre s’appelle l’équilibre de Stackelberg, où le leader acquiert un avantage concurrentiel en se déplaçant en premier, et le suiveur s’ajuste pour optimiser son profit.
Ce modèle illustre le pouvoir de faire le premier pas dans un marché concurrentiel. Le leader peut influencer les conditions du marché et maintenir un avantage concurrentiel en prenant des décisions de production précoces et stratégiques. En réponse, les adeptes adaptent leurs propres stratégies pour maintenir leur compétitivité.
Le modèle de Stackelberg décrit un scénario où une entreprise joue le rôle d’un leader en termes de quantité, décidant d’abord de son niveau de production.
Alors que toutes les autres entreprises agissent comme des suiveurs, déterminant leurs niveaux de production après avoir observé le choix du leader.
Le leader peut émerger en raison de son pouvoir de marché, de sa taille, de sa réputation, de sa capacité d’innovation, de ses informations ou de sa domination historique.
Par exemple, considérons deux entreprises, Aquaspark et Briskspring, qui fabriquent le même produit.
Aquaspark, le leader, détermine sa production optimale en tenant compte de toutes les sorties possibles de l’adepte, Briskspring.
Briskspring, à son tour, optimise ses niveaux de production, compte tenu de tous les niveaux de production initiaux possibles auxquels l’entreprise leader pourrait s’engager. Leurs fonctions de réaction sont illustrées dans le graphique.
Aquaspark, le leader, fixe sa production à QA1, et Briskspring, le suiveur, répond avec QB1 en fonction de sa fonction de réaction.
Point ES représente l’équilibre de Stackelberg sur le graphique, où les décisions de production du leader et du suiveur satisfont les stratégies de maximisation des profits des deux entreprises.
Notamment, la décision initiale du leader est considérée comme irréversible parce que le suiveur l’observe et ajuste sa stratégie en conséquence.
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