Principes de l’économie circulaire et éco-innovation sur la performance économique et environnementale des petites et moyennes entreprises chinoises

Résumé

L’avancée technologique et le soutien réglementaire sont associés aux principes de l’économie circulaire dans les petites et moyennes entreprises chinoises, tandis que le risque de marché les freine. Les principes de l’économie circulaire sont associés à l’éco-innovation et concernent tous deux la performance environnementale et économique. La pression des clients n’a pas d’impact économique direct, mais le risque de marché réduit la performance économique.

Résumé

Cette étude examine comment les principes de l’économie circulaire et l’éco-innovation influencent les effets de facteurs externes, la pression des clients, le risque de marché, le soutien réglementaire et les avancées technologiques sur la performance environnementale, la performance économique et le bien-être des employés dans les petites et moyennes entreprises chinoises (PME). Une enquête quantitative et transversale a été réalisée auprès de 165 PME chinoises. Les relations entre les constructions ont été examinées à l’aide de la modélisation structurelle des équations par moindres carrés partiels (PLS-SEM), chaque construction étant évaluée à travers plusieurs items d’enquête. Le soutien réglementaire (β = 0,33) et la pression client (β = 0,24) étaient les antécédents positifs les plus forts des principes de l’économie circulaire, tandis que le risque de marché avait un effet négatif (β = -0,19). Les principes de l’économie circulaire étaient fortement associés à l’éco-innovation (β = 0,52). L’éco-innovation était positivement associée au bien-être des employés (β = 0,42), à la performance environnementale (β = 0,38) et à la performance économique (β = 0,29). La pression des clients et le risque du marché n’ont pas eu d’impact significatif sur l’avancement technologique, et leurs effets indirects sur l’éco-innovation via l’avancée technologique étaient non significatifs. Cependant, les principes de l’économie circulaire ont médié les effets des trois facteurs externes sur l’éco-innovation, tandis que l’avancée technologique n’a été que l’effet du soutien réglementaire. Les associations avec la performance environnementale étaient plus fortes que celles avec la performance économique. Dans l’ensemble, les principes de l’économie circulaire et l’éco-innovation aident à expliquer comment les facilitateurs externes se rapportent aux résultats environnementaux, économiques et de bien-être des employés dans les PME chinoises.

Introduction

Les problèmes mondiaux de durabilité, tels que la rareté des ressources, l’accumulation de déchets et la dégradation de l’environnement, ont contraint les entreprises à repenser leurs modes de production et de^{consommation.} Les entreprises se sont de plus en plus intéressées à améliorer leurs opérations et leurs chaînes d’approvisionnement pour atteindre la durabilité, et c’est là que l’économie circulaire (CE), avec son accent sur la refonte, la réduction, la réutilisation et le recyclage, a attiré beaucoup d’attention dans les domaines académique et managérial ces^{dernières années 2}. En réponse à cela, l’éco-innovation est une composante émergente de la stratégie d’entreprise durable car elle stimule la création et la diffusion de produits, procédés, technologies et pratiques organisationnelles respectueuses de^{l’environnement 3}. Bien qu’on suppose que l’EC et l’éco-innovation fonctionnent ensemble comme des stratégies complémentaires pour atteindre la durabilité, la manière dont ces deux stratégies interagissent en termes d’effets sur les résultats des entreprises n’est pas bien comprise. Ce problème est particulièrement marqué dans les petites et moyennes entreprises (PME), qui constituent un domaine théorique et pratique pertinent pour explorer le lien entre l’EC et l’éco-innovation. Les PME sont généralement moins dotées en ressources, moins avancées technologiquement, moins équipées de personnel spécialisé et moins institutionnalisées dans leurs systèmes de durabilité que les grandes^{entreprises 5}. De telles contraintes complexifient la transition vers la CE et l’éco-innovation, malgré les gains potentiels évidents à long^{terme 6}. Dans ce contexte, les PME jouent également une importance significative dans les transitions en matière de durabilité, puisqu’elles existent dans les chaînes d’approvisionnement locales, les systèmes d’emploi locaux et les économies^{locales 7}. Les avantages de l’adoption de pratiques de formation continue peuvent donc aller au-delà de l’efficacité au niveau de l’entreprise, incluant une réduction des déchets, une meilleure utilisation des ressources et une meilleure performance environnementale.

Bien que ces bénéfices potentiels aient été identifiés dans la littérature, la compréhension de l’interrelation entre l’EC et l’éco-innovation en ce qui concerne leur impact sur plusieurs dimensions de la performance des^{PME 8} subsiste encore. Premièrement, les études précédentes ont largement ignoré le lien entre l’EC et l’éco-innovation, même s’ils semblent être des concepts distincts, et n’ont pas explicitement abordé la manière dont ces concepts se rapportent aux résultats liés aux employés. Deuxièmement, les études précédentes se sont principalement concentrées sur les résultats environnementaux et économiques et ont négligé de prendre en compte les résultats liés aux employés. Troisièmement, les études précédentes ont été limitées dans leur prise en compte du contexte externe unique dans lequel les PME opèrent dans les économies émergentes. D’après des recherches antérieures, il est déduit que l’éco-innovation peut inspirer la créativité et la motivation des employés, car les entreprises doivent trouver des solutions durables et restructurer leurs^processus. D’autres recherches ont montré que la CE peut aider à améliorer la performance économique en augmentant l’efficacité des ressources, en réduisant les coûts de gestion des déchets et en prolongeant les cycles de vie des produits. En matière d’environnement, les pratiques de CE peuvent aider à réduire la consommation de ressources et les déchets, et l’éco-innovation peut renforcer ces effets en permettant l’utilisation de technologies plus propres et de processus de production plus^{durables 10}. Cela est particulièrement pertinent dans les économies émergentes, où les petites et moyennes entreprises (PME) sont susceptibles d’opérer avec un degré d’incertitude plus élevé, un soutien institutionnel moindre, un accès moindre au financement et un accès moindre aux compétences¹¹. Le passage à la formation continue et à l’éco-innovation implique généralement des investissements initiaux dans de nouvelles technologies, la modernisation des infrastructures existantes et la formation des employés. Le fait que les investissements en durabilité ne rapportent pas à court terme peut poser des obstacles importants pour de nombreuses^PME. De plus, les entreprises doivent maintenir les systèmes à jour, apprendre à utiliser les nouvelles technologies et acquérir des connaissances internes afin d’éviter de dépenser sur des technologies qui pourraient devenir obsolètes avant de réaliser des^{rendements 13}.

Les aspects humains de cette transition sont un domaine important mais peu étudié. En plus des ressources techniques, la transition vers la formation continue doit s’accompagner de la disponibilité de travailleurs familiers avec les valeurs, routines et compétences nécessaires pour soutenir des pratiques circulaires et^{éco-innovantes 14}. Les petites et moyennes entreprises (PME) peuvent rencontrer des difficultés pour fournir une formation approfondie ou embaucher des travailleurs spécialisés en raison de ressources^{limitées 15}. Par conséquent, des résultats positifs pour les employés peuvent résulter de l’EC et de l’éco-innovation si les employés perçoivent ces changements comme significatifs et améliorent leurs capacités ; Des conséquences négatives peuvent survenir si les employés perçoivent les changements dans leur travail comme perturbateurs et stressants. Lorsque la transition vers le CE et l’éco-innovation implique des changements de tâches, de responsabilités ou d’attentes professionnelles, il peut être difficile pour les employés habitués à une manière traditionnelle de travailler¹⁶ ans. Ainsi, étudier le bien-être des employés ainsi que la performance des aspects économiques et environnementaux de la durabilité des PME offre une vision plus globale de ses résultats. La capacité des PME à mettre en œuvre la CE et l’éco-innovation est également influencée par les conditions extérieures. Le soutien réglementaire peut aider à limiter l’incertitude, offrir des incitations et orienter les entreprises vers des pratiques plus^{durables 17}. Mais les nouvelles réglementations peuvent aussi poser des problèmes de conformité pour les PME, surtout si l’entreprise manque des ressources et des connaissances nécessaires pour s’adapter^{rapidement 18}. La dynamique du marché crée un autre défi. Alors qu’il existe une prise de conscience croissante de la nécessité de la durabilité, de nombreux clients sont sensibles aux prix et peuvent ne pas être disposés à payer pour des produits ou services plus durables. Cela représente un défi stratégique pour les PME qui investissent dans l’EC et l’éco-innovation sur des marchés où les clients ne sont pas pleinement conscients, ou ne sont pas prêts à les^{récompenser 19}.

Revue de la littérature
L’économie circulaire (CE) est devenue un paradigme essentiel pour la mise en œuvre de la durabilité des entreprises, en modifiant l’approche conventionnelle des entreprises du type « prendre, fabriquer, utiliser, jeter » pour repenser, réduire, réutiliser, recycler et récupérer les^{ressources 20}. Dans le cadre des activités commerciales, la CE favorise la réduction des déchets, l’extension des cycles de vie des produits, l’amélioration de l’efficacité de l’utilisation des produits et des ressources, ainsi que la restructuration des processus de production et^{de consommation 21}. Ces pratiques sont particulièrement pertinentes pour les petites et moyennes entreprises (PME), qui font face à des contraintes financières et technologiques mais représentent collectivement une part significative de l’emploi, de la production et de l’impact^{environnemental 22}. Bien que l’EC soit largement discutée dans la littérature sur la durabilité, la mise en œuvre de CE dans les PME est difficile car elles peuvent manquer de systèmes formels de durabilité, d’expertise spécifique et de capacité d’investissement^{suffisante 23}. L’éco-innovation est étroitement liée à la CE et peut être définie comme « le développement et l’application de nouveaux produits, procédés, technologies et pratiques organisationnelles ayant des impacts environnementaux ^{positifs ».} L’éco-innovation permet aux entreprises de sortir des sentiers battus et de trouver des moyens innovants de relever les défis environnementaux et d’améliorer les résultats en matière de durabilité, tandis que l’EC se concentre sur la réduction des circuits de ressources et la maximisation de l’efficacité des matériaux. Des études antérieures montrent que l’éco-innovation peut faciliter une production plus propre, réduire les émissions, accroître l’efficacité énergétique et renforcer la compétitivité^{des entreprises 25}. Cependant, l’éco-innovation ne se produit pas automatiquement ; Cela nécessite un développement interne, une adaptation technologique, l’implication des employés et un soutien externe. Pour les PME, l’adoption de l’éco-innovation est particulièrement difficile car les activités d’innovation nécessitent des ressources financières, une expertise technique et un engagement^{managérial 26}.

Des études antérieures suggèrent que les pratiques de la CE pourraient renforcer l’éco-innovation, et que la seconde pourrait stimuler la première. Les pratiques de CE peuvent offrir à l’entreprise l’opportunité de repenser le système de production, de repenser les produits, de réduire les déchets et de développer de nouveaux modèles^{économiques 27}. Ces changements peuvent conduire à l’éco-innovation, les entreprises investissant dans des technologies plus propres et des processus plus durables. De même, l’éco-innovation peut soutenir la mise en œuvre de la CE grâce aux outils technologiques et organisationnels développés pour utiliser moins de matériaux, récupérer les ressources et améliorer les impacts environnementaux²⁸. Les PME suscitent un grand intérêt empirique car le processus de transition vers la durabilité diffère de celui des grandes entreprises. Les grandes entreprises ont tendance à être mieux dotées de ressources, à disposer de leurs propres départements de durabilité et de capacités technologiques plus^{développées.} Pour les PME, l’incertitude dans l’investissement dans des pratiques durables est généralement plus élevée, tandis que les ressources et la capacité managériale sont généralement plus^{faibles 30}. Ces restrictions peuvent freiner l’adoption par les PME de l’EC et de l’éco-innovation, même si elles pourraient conduire à des gains économiques et environnementaux à long terme. Parallèlement, les PME sont adaptables, flexibles et intégrées dans leurs régions locales, et peuvent s’adapter rapidement si les bons soutiens sont en^{place 31}. Ainsi, l’étude du lien entre l’EC et l’éco-innovation ainsi que ses implications pour la performance des PME revêt à la fois une importance théorique et pratique.

Il est également nécessaire de prêter attention au lien entre CE, éco-innovation et bien-être^{des employés 32}. La transition vers la durabilité peut nécessiter des changements dans la culture organisationnelle, le rôle professionnel, les routines et les compétences³³. En proposant des formations et en encourageant les employés à participer aux efforts de durabilité, la satisfaction au travail peut être renforcée et potentiellement contribuer à renforcer l’adoption de la formation^{continue 34}. Le moral et le développement professionnel peuvent être renforcés grâce à des programmes de perfectionnement³⁵. L’éco-innovation peut également stimuler la créativité et la motivation des employés en offrant des opportunités pour résoudre des problèmes environnementaux et améliorer les processus^{existants 36}. Les PME sont également affectées par des facteurs externes qui nuisent à leur capacité à adopter la CE et l’éco-innovation. Le soutien réglementaire pourrait fournir des incitations, des conseils et une légitimité pour des pratiques axées sur la durabilité, tandis que des réglementations faibles ou instables peuvent créer de l’incertitude et des coûts de conformité³⁷. La demande pour des produits et services respectueux de l’environnement est en hausse, mais de nombreux marchés restent sensibles au^{prix 38}. Cela met une pression sur les PME qui investissent dans la durabilité si elles ne parviennent pas à obtenir la volonté des clients de payer à court terme^. Le changement technologique complique encore la situation, car les PME doivent investir dans de nouveaux systèmes et gérer le risque que la technologie devienne obsolète avant que les rendements ne soient^{réalisés 40.} La figure 1 illustre le modèle de recherche proposé. Les hypothèses évaluées dans le modèle structurel sont résumées dans le Tableau 1.

Figure 1 : Modèle de recherche. Modèle de recherche proposé illustrant les relations hypothétiques. Les rectangles à gauche représentent des constructions exogènes : pression client, soutien réglementaire et risque de marché. Les ovaux au centre désignent des constructions médiatrices : Progrès technologique et Principes de l’économie circulaire. Le rectangle au centre représente le concept central, l’Éco-innovation, et les cercles à droite représentent les variables de résultat : Bien-être des employés, Performance environnementale et Performance économique. Veuillez cliquer ici pour voir une version agrandie de cette figurine.

Hypothèse	Énoncé	Type de relation
H1	La pression des clients a un effet direct positif sur les principes de l’économie circulaire.	Effet direct
H2	Le risque de marché a un effet direct négatif sur les principes de l’économie circulaire.	Effet direct
H3	Le soutien réglementaire a un effet direct positif sur les principes de l’économie circulaire.	Effet direct
H4	La pression des clients a un effet direct positif sur l’avancée technologique.	Effet direct
H5	Le risque de marché a un effet direct négatif sur l’avancement technologique.	Effet direct
H6	Le soutien réglementaire a un effet direct positif sur l’avancée technologique.	Effet direct
H7	L’avancée technologique a un effet positif direct sur l’éco-innovation.	Effet direct
H8	Les principes de l’économie circulaire ont un effet direct positif sur l’éco-innovation.	Effet direct
H9	L’éco-innovation a un effet positif direct sur le bien-être des employés.	Effet direct
H10	L’éco-innovation a un effet direct positif sur la performance environnementale.	Effet direct
H11	L’éco-innovation a un effet positif direct sur la performance économique.	Effet direct
H12	L’avancée technologique médie la relation entre la pression client et l’éco-innovation.	Effet de médiation
H13	L’avancée technologique médie la relation entre le risque de marché et l’éco-innovation.	Effet de médiation
H14	L’avancée technologique médie la relation entre le soutien réglementaire et l’éco-innovation.	Effet de médiation
H15	Les principes de l’économie circulaire interviennent entre la pression client et l’éco-innovation.	Effet de médiation
H16	Les principes de l’économie circulaire médient la relation entre le risque de marché et l’éco-innovation.	Effet de médiation
H17	Les principes de l’économie circulaire interviennent entre le soutien réglementaire et l’éco-innovation.	Effet de médiation

Tableau 1 : Hypothèses. Ce tableau liste les hypothèses d’effet direct et de médiation évaluées dans le modèle structurel.

Protocole

L’étude a été menée conformément aux pratiques de recherche éthiques. L’approbation éthique n’était pas requise puisque cette recherche n’impliquait pas de procédures invasives, d’accès à des données personnelles sensibles nécessitant la supervision d’un comité médical ou clinique d’éthique, ni d’interventions expérimentales, et ne concernait pas la collecte d’échantillons biologiques. La recherche a été menée sous forme d’enquête anonyme et volontaire auprès de chefs d’entreprise (propriétaires, cadres supérieurs et décideurs) concernant leurs pratiques opérationnelles et environnementales. Cependant, des considérations éthiques ont été suivies tout au long du processus de recherche, comme indiqué ci-dessous. Le consentement éclairé a été obtenu de tous les participants avant la collecte des données. L’objectif de l’étude, la nature volontaire de la participation et le droit de se retirer à tout moment sans conséquence ont été clairement énoncés au début du questionnaire. Deuxièmement, l’anonymat et la confidentialité étaient garantis. Aucune information personnellement identifiable (par exemple, noms, adresses, etc., au-delà des caractéristiques générales des PME) n’a été recueillie. Toutes les réponses ont été regroupées pour analyse, et aucune réponse individuelle ne peut être identifiée parmi les résultats publiés. Troisièmement, les participants ont été rassurés qu’il n’y avait pas de bonnes ou de mauvaises réponses et encouragés à répondre honnêtement sans craindre de répercussions. Quatrièmement, les données étaient stockées de manière sécurisée sur des appareils protégés par des mots de passe accessibles uniquement à l’équipe de recherche. Cinquièmement, aucune tromperie n’a été utilisée, et les participants n’ont pas été blessés physiquement, psychologiquement ou financièrement. L’étude a pleinement respecté l’autonomie et la vie privée de tous les participants et organisations.

Conception de la recherche
Un plan d’enquête quantitatif et transversal a été utilisé dans cette étude pour analyser les relations entre la pression des clients, le risque de marché, le soutien réglementaire, le progrès technologique, les principes d’économie circulaire, l’éco-innovation et les résultats de performance en matière de durabilité chez les PME chinoises. Une approche par sondage a été jugée appropriée, car l’étude se concentre sur les perceptions des pressions externes, des pratiques organisationnelles, l’adoption technologique, l’éco-innovation et les résultats de performance. Les constructions étaient latentes et donc mesurées à l’aide d’échelles multi-items selon des recherches antérieures. Les données ont été collectées de décembre 2024 à mars 2025 auprès de différentes entreprises à un moment donné ; par conséquent, le plan de recherche était transversal. Les résultats doivent être considérés comme des indicateurs des relations entre les variables, et non comme des relations causales définitives. L’unité d’analyse était le SME. Les répondants comprenaient des propriétaires, des cadres supérieurs, des cadres dirigeants et des décideurs directement impliqués dans les activités de leurs entreprises, les programmes de durabilité, l’adoption des technologies et les efforts environnementaux.

Contexte de recherche
La Chine est un pays théoriquement important pour étudier les principes de l’économie circulaire (CEP) et l’éco-innovation, puisque le gouvernement chinois promeut la gouvernance environnementale, la modernisation industrielle et le développement durable avec une grande priorité. Les PME chinoises jouent un rôle important dans l’emploi, la production, l’activité de la chaîne d’approvisionnement et la croissance économique régionale. Parallèlement, ils sont fréquemment limités par les ressources, manquent de technologie et subissent des pressions pour se conformer aux mesures de durabilité. Cela est particulièrement important dans le contexte des PME chinoises, influencé par le soutien réglementaire, la pression des clients, l’incertitude du marché et les avancées technologiques. En plus des réglementations environnementales et des incitations susceptibles de bénéficier aux PME, elles peuvent également faire face à des défis, tels que un financement insuffisant, des connaissances limitées et les coûts d’investissement liés à la mise en œuvre de technologies plus propres. Ainsi, les PME chinoises sont des cas appropriés pour étudier l’impact de la pression extérieure et la capacité interne sur les pratiques de CE, l’éco-innovation et la performance en durabilité.

Développement et mesure de l’enquête
Les items de mesure pour le questionnaire ont été adaptés à partir de recherches antérieures sur les principes de l’économie circulaire, le soutien réglementaire, la pression des clients, le risque de marché, l’avancée technologique, l’éco-innovation et la performance en durabilité. Les items ont été notés sur une échelle de Likert à 5 points (1 = fortement en désaccord, 5 = fortement d’accord), et les items du questionnaire sont fournis dans le Fichier Supplémentaire 1. Le questionnaire était divisé en trois sections. La première section portait sur les pressions externes et les conditions favorables, notamment la pression des clients, le risque de marché et le soutien réglementaire. Les avancées technologiques et les principes de l’économie circulaire ont été évalués dans la deuxième section. La troisième section était consacrée à l’éco-innovation et aux résultats de performance en matière de durabilité (économiques, environnementaux et bien-être des employés).

Les principes de l’économie circulaire ont été quantifiés en analysant la réduction, la réutilisation, le recyclage, la minimisation des déchets et l’efficacité des ressources. L’éco-innovation se définissait par la création et la mise en œuvre de produits, procédés, technologies et pratiques organisationnelles respectueux de l’environnement. La performance économique a été mesurée en fonction des améliorations perçues en matière de réduction des coûts, de productivité, de rentabilité et de compétitivité. La performance environnementale a été mesurée par des impacts environnementaux perçus, de l’énergie, des émissions et des réductions des déchets. Le bien-être des employés reflétait la satisfaction, la motivation, le moral et les bénéfices perçus des changements organisationnels liés à la durabilité. Le questionnaire initial a été examiné par des experts académiques et des parties prenantes du secteur afin de clarifier, de cibler et de valider le contenu. Leurs commentaires ont été intégrés à l’affinement de la formulation et à la clarté des éléments.

Recrutement des participants et administration des enquêtes
L’enquête a été menée de décembre 2024 à mars 2025. Un plan quantitatif et en coupe transversale a été employé. La population cible était constituée de propriétaires de petites et moyennes entreprises (PME), de cadres supérieurs, de cadres et de décideurs en Chine. Deux approches ont été utilisées : (1) une base de données commerciale fournie par une chambre de commerce régionale de la province du Hunan et (2) les réseaux professionnels de l’équipe de recherche, comprenant des contacts industriels et industriels, des contacts pour des entreprises de services et des associations d’anciens élèves. Les entreprises incluses dans cette étude répondaient aux critères suivants : (a) définition gouvernementale chinoise des PME (voir ci-dessous) ; (b) les répondants doivent occuper un poste au sein de l’entreprise impliquant une connaissance directe de ses pratiques opérationnelles et environnementales, y compris les rôles de propriétaire, directeur général, directeur adjoint et chef de département ; (c) l’entreprise avait fonctionné pendant au moins trois ans ; et (d) compte 10 employés ou plus. Les critères d’exclusion étaient : (a) les entreprises comptant moins de 10 employés (micro-entreprises, en raison de leur différence significative de profil de ressources) ; (b) des cabinets ayant moins de trois ans d’activité (pour garantir des pratiques stables) ; (c) les intimés qui n’ont pas été directement impliqués dans la prise de décision concernant le fonctionnement ou la durabilité de l’entreprise ; et (d) les entreprises avec plus de 20 % de données manquantes.

Les critères de classification des PME suivent la définition officielle du Bureau national des statistiques de Chine, qui classe les PME selon leur secteur, le nombre d’employés et le chiffre d’affaires annuel. Pour les entreprises manufacturières, qui constituent la majorité de notre échantillon (environ 68 %), les PME sont définies comme ayant entre 20 et 999 employés et un chiffre d’affaires annuel compris entre 3 millions et 400 millions de RMB. Pour les entreprises de services et de logistique (32 % de l’échantillon), la classification nécessitait entre 10 et 300 employés et un chiffre d’affaires annuel de 1 100 millions de RMB. Les questionnaires ont été distribués par deux canaux. Premièrement, une version en ligne a été créée à l’aide d’une plateforme d’enquête professionnelle (Wenjuanxing, l’équivalent chinois de SurveyMonkey). Un lien unique a été envoyé par email à 320 répondants potentiels dont les coordonnées ont été obtenues à partir de la base de données de la chambre de commerce. Deuxièmement, des questionnaires papier ont été distribués lors de trois événements de réseautage industriel organisés par l’Association provinciale des PME du Hunan, où les assistants de recherche ont recueilli les réponses sur place. Un total de 400 questionnaires ont été distribués (320 en ligne, 80 sur papier). Après avoir exclu les réponses incomplètes ou inéligibles, 165 questionnaires valides ont été conservés, donnant un taux de réponse global de 41,25 % (165/400). Parmi ceux-ci, 118 provenaient de la distribution en ligne (taux de réponse de 36,9 % pour le numérique) et 47 d’une distribution papier (taux de réponse de 58,8 % pour le papier). L’échantillon final comprenait N = 165 PME chinoises, les répondants portant des titres tels que directeur général (42 %, directeur des opérations (28 %), propriétaire (18 %) et responsable environnement/durabilité (12 %). Tous les participants ont donné leur consentement éclairé avant de remplir le questionnaire, et l’anonymat a été garanti.

Traduction et prétests
Le questionnaire a été traduit en chinois afin d’assurer la clarté linguistique et la pertinence contextuelle, puisque l’étude empirique a été menée en Chine. Deux experts universitaires ont initialement traduit le questionnaire original en chinois. La version traduite a ensuite été lue par deux collègues familiers du contexte chinois afin d’assurer la clarté de la traduction ainsi que la pertinence culturelle et la cohérence des mots avec les constructions originales. Le questionnaire traduit a été prétesté par un petit échantillon de gestionnaires PME en Chine avant la collecte principale des données. Le pré-test a examiné le niveau de compréhension des questions, si certains éléments étaient confus ou ambigus, et si la longueur de l’enquête était acceptable. Le questionnaire final a été modifié en fonction des retours reçus, lorsqu’il y avait des formulations peu claires ou culturellement inappropriées.

Techniques d’analyse de données
Les relations hypothétées entre les principes de l’économie circulaire, l’éco-innovation, les avancées technologiques, les pressions externes et les résultats de performance en matière de durabilité (économique, environnemental et bien-être des employés) ont été étudiées à l’aide de la modélisation structurelle des équations des moindres carrés partiels (PLS-SEM) à l’aide des données recueillies auprès de 165 PME chinoises. Le MEB a été utilisé car il peut estimer plusieurs relations entre des constructions latentes et prendre en compte l’erreur de mesure, ce qui est approprié pour examiner des modèles complexes avec des variables intermédiaires. Avant d’évaluer le modèle structurel, celui-ci a été évalué afin de déterminer s’il est fiable et valide pour les constructions. La cohérence interne a été évaluée à l’aide de la fiabilité alpha et composite de Cronbach, et la validité convergente a été évaluée à l’aide de charges factorielles standardisées et d’AVE. Le critère de Fornell-Larcker et le ratio hétérotrait-monotrait ont été utilisés pour tester la validité discriminante, ce qui a soutenu la séparation des constructions au niveau empirique. Le modèle structurel a ensuite été testé, et l’adéquation du modèle a été évaluée selon des critères appropriés à l’approche PLS-SEM. Des coefficients de chemin standardisés, des valeurs t et des valeurs p. ont été examinés afin de déterminer la signification et la force des relations hypothétisées entre les constructions.

Pour étudier les effets de médiation, le bootstrapping avec 5 000 rééchantillons a été utilisé pour produire des intervalles de confiance corrigés par biais, et les effets indirects correspondants grâce aux principes de l’avancée technologique et de l’économie circulaire ont été testés. Le biais de méthode courant a été évalué, car toutes les données ont été collectées auprès d’un seul répondant par entreprise à l’aide de questionnaires auto-déclarés. Le test à facteur unique de Harman a été réalisé, et les VIF ont été calculés pour s’assurer qu’aucun facteur ne surpassait la variance ; Les garanties procédurales ont été suivies en assurant l’anonymat des répondants et en séparant les éléments prédicteurs et issues de résultat. L’analyse a été réalisée en utilisant PLS 4.2 avec bootstrapping pour tenir compte des données à l’échelle Likert et la possibilité que ces données n’aient pas été distribuées normalement. La suppression listée a été utilisée pour les données manquantes, les statistiques de symétrie et de kurtose ont été utilisées pour évaluer la normalité, et le nombre d’indicateurs et de degrés de liberté positifs pour chaque construction latente a été utilisé pour assurer l’identification du modèle. Le processus a fourni une approche systématique pour évaluer les relations directes et indirectes entre les concepts de l’étude.

Résultats

Statistiques descriptives
Cette section présente les moyennes, écarts-types, asymétrie et kurtose pour tous les concepts du modèle de recherche. Les valeurs moyennes variaient de 3,12 (risque de marché) à 3,94 (soutien réglementaire), indiquant qu’en moyenne, les répondants percevaient des niveaux modérés à relativement élevés de pressions externes, de pratiques internes et de résultats de performance.

Discussion

Cette étude a testé l’effet médiateur des principes de l’économie circulaire et de l’éco-innovation dans la relation entre les facteurs externes (pression des clients, risque de marché, soutien réglementaire et avancées technologiques) et la performance environnementale, la performance économique et le bien-être des employés dans les petites et moyennes entreprises chinoises (PME). Les résultats du modèle structurel (Tableau 6) fournissent plusieurs enseignements. Premiè...

Matériaux

Liste des matériaux utilisés dans cet article

Nom	Entreprise	Numéro de catalogue	Commentaires
Base de données de la chambre de commerce	Chambre de commerce provinciale du Hunan (régionale, Chine)	N/A	Base de données commerciales utilisée pour le recrutement des participants (coordonnées des propriétaires/gestionnaires de PME) RRID: N/A
Norme de classification des PME chinoises	Bureau national des statistiques de Chine	Norme PME (révision 2017)	Classification officielle définissant les PME par industrie, employés et revenu annuel (manufacturier: 20-999 employés, 3-400 millions RMB; service/logistique: 10-300 employés, 1-100 millions RMB) RRID: N/A
Test monofactoriel de Harman’s (procédure statistique)	N/A (technique implémentée dans PLS 4.2)	N/A	Test post-hoc pour le biais de méthode commune; complément avec évaluation VIF de la colinéarité complète RRID: N/A
Microsoft Excel	Microsoft Corporation	Microsoft 365 (version non spécifiée)	Logiciel de tableur pour la saisie de données et le nettoyage préliminaire (impliqué) RRID: SCR_016137
Échelles multi-items (Principes d'économie circulaire)	Adapté de la littérature antérieure (non spécifiée)	Éléments pour la réduction, la réutilisation, le recyclage, la minimisation des déchets, l'efficacité des ressources	Construction latente mesurée via des échelles Likert multi-items; validité du contenu revue par des experts académiques et des professionnels des entreprises RRID: N/A
Échelles multi-items (Éco-innovation)	Adapté de la littérature antérieure	Éléments pour les produits, processus, technologies et pratiques organisationnelles respectueux de l'environnement	Mesuré comme l'adoption ou le développement d'innovations vertes RRID: N/A
Échelles multi-items (Pressions externes & facilitateurs)	Adapté de la littérature antérieure	Pression des clients, risque de marché, soutien réglementaire, avancée technologique	Mesuré en utilisant des éléments adaptés d'études antérieures sur l'économie circulaire et la durabilité RRID: N/A
Échelles multi-items (Performance en matière de durabilité)	Adapté de la littérature antérieure	Trois sous-échelles: performance économique, performance environnementale, bien-être des employés	Résultats de performance perçus; le bien-être des employés capture la satisfaction, la motivation, le moral RRID: N/A
Questionnaire sur papier	N/A (imprimé par l'équipe de recherche)	N/A	Formulaires d'enquête physiques distribués lors d'événements de réseautage industriel; échelle Likert à 5 points (1=tout à fait en désaccord à 5=tout à fait d'accord) RRID: N/A
PLS 4.2 (SmartPLS)	SmartPLS GmbH	Version 4.2	Logiciel pour la modélisation d'équations structurelles (SEM) avec bootstrapping (5 000 rééchantillonnages) et estimation par maximum de vraisemblance RRID: SCR_036419
Panel de traduction et de pré-test	N/A (experts humains)	Deux experts académiques + deux collègues familiers avec les PME	Experts bilingues pour la traduction directe et l'adaptation culturelle du questionnaire en chinois; pré-testé avec un petit groupe de gestionnaires de PME RRID: N/A
Wenjuanxing (plateforme d'enquête)	Wenjuanxing (Changsha Ranxing Information Technology Co., Ltd.)	N/A (plateforme en ligne)	Plateforme professionnelle d'enquête chinoise (équivalent de SurveyMonkey); utilisée pour la distribution de questionnaires en ligne RRID: N/A