La gestion durable des ressources humaines vise à créer des systèmes de travail qui soutiennent l'efficacité à long terme des employés, l'utilisation des connaissances et l'innovation tout en protégeant les ressources cognitives. Cette étude utilise la théorie de la conservation des ressources pour examiner si la paresse stratégique, consistant à économiser délibérément l'énergie mentale en choisissant soigneusement les tâches, favorise le comportement innovant au travail (IWB). La recherche a utilisé la modélisation par équations structurelles pour tester un modèle de médiation modérée. Les résultats montrent que la paresse stratégique n'a pas d'effet direct significatif sur l'IWB (β = 0,071, p = 0,112). Elle agit plutôt indirectement en améliorant l'efficacité du filtrage de l'information. La paresse stratégique est associée à une efficacité accrue du filtrage de l'information (β = 0,146, p = 0,001), ce qui à son tour stimule l'IWB (β = 0,286, p < 0,001). L'étude révèle également que la participation aux réseaux informels favorise l'intégration des connaissances tacites (β = 0,400, p < 0,001), ce qui à son tour soutient l'IWB (β = 0,333, p < 0,001). L'analyse de modulation montre que la complexité de la tâche renforce le lien entre l'efficacité du filtrage de l'information et l'IWB (β = 0,1608, p < 0,001). Une culture tolérante à l'erreur renforce également la relation entre la participation aux réseaux informels et l'intégration des connaissances tacites (β = 0,2475, p < 0,001). Ces résultats indiquent que la gestion durable des ressources humaines devrait accorder aux employés une plus grande liberté pour se concentrer sur les tâches importantes, soutenir une conception souple des postes, encourager le partage informel des connaissances et promouvoir une culture qui considère les erreurs comme des opportunités d'apprentissage. Ces mesures aident les organisations à transformer l'énergie mentale économisée en innovation continue.