Name: Mesure Délai descompte à lhomme en utilisant un groupe de Réglage Montant (Vidéo) | JoVE Journal
Uploaded: 2016-01-09T14:00:01.000+00:00
Duration: 7 min 47 s
Description: Découvrez une tâche informatique pour quantifier l'escompte du délai chez les participants humains. Cette méthode robuste permet d'évaluer la prise de décision et les comportements à risque en neurosciences et en économie comportementale.

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La préparation de ce manuscrit a été financée en partie par des R01DA029100 de subvention du National Institute on Drug Abuse.

Le protocole a été approuvé par l&#39;Institutional Review Board de l&#39;Université d&#39;État d&#39;Utah. Les étapes décrites ci-dessous devraient servir de guide pour la programmation et la réalisation d&#39;une tâche délai d&#39;actualisation. 1. Mise en place d&#39;un groupe d&#39;escompte Délai <ol><li> Choisissez la gamme de retards pour lesquels l&#39;actualisation sera évaluée. REMARQUE: Par exemple, un scénario typique serait utiliser des retards allant de 1 semaine à 25 ans. Les retards sélectionnés devraient suivre, par convention, une progression d&#39;environ exponentielle (par ex., 1 semaine, 2 semaines, 1 mois, 2 mois, 6 mois, 1 an, 5 ans, et 25 ans) </li><li> Choisissez le montant maximum d&#39;argent qui sera utilisé dans la tâche. Par exemple, des quantités typiques d&#39;argent utilisées dans la tâche sont de 100 $ ou 1000 $. </li><li> Choisissez le nombre d&#39;essais qui doivent être remplis pour déterminer un point à chaque retard d&#39;indifférence. REMARQUE: Par exemple, un certain nombre d&#39;essais typique pour chaque retard devrait se situer entre 6 à 8 trials pour équilibrer la résolution des données et de la fatigue des participants. </li></ol> 2. Obtenir le consentement éclairé et à l&#39;identification des participants <ol><li> Demandez le participant assis dans une pièce isolée en face d&#39;un ordinateur. Demandez au participant d&#39;éteindre leur téléphone cellulaire et / ou d&#39;autres appareils électroniques. </li><li> Fournir au participant un formulaire de consentement éclairé pour examiner et signer si elles acceptent de participer à la tâche. </li><li> Démarrez le programme en cliquant sur l&#39;icône associée à la tâche sur l&#39;ordinateur. </li><li> Observez la boîte de dialogue et saisissez une balise participant identifiant unique qui sera jointe aux données du participant. NOTE: Parce que la tâche doit être programmé par les expérimentateurs, cette étape peut être automatisée en avoir le programme attribuer une étiquette de participant automatiquement. </li></ol> 3. Fournir des instructions et des essais de pratique <ol><li> Donnez les instructions des participants au sujet de ce qu&#39;il ou elle va connaître dans la tâche. </li><li> Providpratique des essais de e qui ne seront pas inclus dans l&#39;analyse des données. REMARQUE: Les essais de pratique sont conçus pour familiariser les participants avec la conception de la tâche et fournir aux participants l&#39;occasion de poser des questions si elles ne parviennent pas à comprendre ce qui est attendu d&#39;eux sans menacer l&#39;intégrité des données recueillies au début de la tâche. Essais de pratique ne devrait pas utiliser la procédure de réglage décrite ci-dessous. Au lieu de cela, des essais de pratique devrait consister simplement en une série de choix entre les résultats immédiats et différés. <ol><li> Par exemple, commencer les essais pratiques en montrant une question sur l&#39;écran de l&#39;ordinateur et de demander au participant de choisir entre 10 $ disponibles immédiatement et 100 $ disponible en 1 mois. Respecter le choix fait sur l&#39;écran. </li><li> Posez la même question à l&#39;écran suivant, mais pour augmenter le choix ultérieurs alternative immédiate d&#39;un incrément de 10 $ sur chaque essai (quels que soient les choix faits par le participant) jusqu&#39;à ce que le ImmediaTE alternatives et différés sont égaux à 100 $. </li></ol></li><li> Effectuer dix essais pratiques afin de permettre au participant de acclimater à la tâche. </li></ol> 4. Évaluer une simple indifférence point REMARQUE: les points d&#39;indifférence servent comme la principale variable dépendante des tâches d&#39;actualisation de retard et représentent un point où la valeur actuelle de l&#39;alternative différée est égale à celle de l&#39;alternative immédiate. <ol><li> Afficher les montants de départ pour les alternatives retardés et immédiats aux participants. Pour le premier essai, afficher le montant maximal que le montant pour l&#39;alternative retardé. Afficher simultanément la quantité immédiate que la moitié de la quantité maximale. Placez le curseur de la souris au centre de l&#39;écran (à égale distance de chacune des alternatives de choix) au début du procès. REMARQUE: Le côté (côté droit ou gauche de l&#39;écran) sur lequel une alternative est présenté doit être déterminé au hasard sur chaqueessai. </li><li> Observer le choix du participant. </li><li> Ajustez la quantité de l&#39;alternative immédiate par ¼ du maximum pour le second procès basé sur le choix des participants. <ol><li> Diminuer la quantité de l&#39;alternative immédiate pour le second procès si le participant a choisi l&#39;alternative immédiate sur le premier essai. Par exemple, si le montant immédiate était de 50 $ et il a été choisi sur le premier essai, puis sur le second procès afficher la quantité immédiate que 25 $. </li><li> Augmenter la quantité de l&#39;alternative immédiate pour le second procès si le participant a choisi l&#39;alternative retard sur le premier essai. Par exemple, si le montant immédiate était de 50 $, mais le montant différé a été choisi sur le premier essai, puis sur le second procès afficher la quantité immédiate que 75 $. </li></ol></li><li> Afficher le nouveau montant de l&#39;alternative immédiate et l&#39;alternative retard constant pour le participant et leur permettre de faire leur choix suivant. </li><li> Observez la ple choix et de articipant ajuster la quantité de la solution immédiatement par la moitié de l&#39;ajustement précédent. <ol><li> Diminuer la quantité de l&#39;alternative immédiate pour le prochain procès si le participant a choisi l&#39;alternative immédiate sur le procès en cours. Par exemple, si le montant immédiate était de 25 $ sur le deuxième procès et il a été choisi, puis sur le troisième procès afficher le montant immédiat de 12,50 $. </li><li> Augmenter la quantité de l&#39;alternative immédiate pour le prochain procès si le participant a choisi l&#39;alternative retard sur le procès en cours. Par exemple, si le montant immédiate était de 25 $ sur le deuxième procès et il a été choisi, puis sur le troisième procès afficher le montant immédiat de 37,50 $. </li></ol></li><li> Répéter les étapes 4.4 et 4.5 jusqu&#39;à ce que le participant a fait le nombre requis de choix REMARQUE: Le nombre de choix est à la discrétion de l&#39;expérimentateur; voir la discussion pour plus de détails. NOTE: L&#39;ajustement pour le prochain procès devrait AlwaYS être égal au montant maximal multiplié par 2 -n, où n est le nombre de procès pour le réglage du courant (voir Figure 1). </li><li> Faire l&#39;ajustement final à la quantité immédiate basée sur le choix du participant. Utilisez ce nouveau montant que le point de départ pour que le retard de l&#39;indifférence. </li></ol> 5. Déterminer les points d&#39;indifférence à chaque retard <ol><li> Entièrement répéter l&#39;étape 4 pour chacun des retards choisis, la réinitialisation du montant du résultat immédiat et le montant de l&#39;ajustement pour le premier essai à chaque retard. </li></ol> 6. Évaluer Retard Actualisation des résultats qualitativement différents (Facultatif) <ol><li> Demandez au participant de donner un exemple de l&#39;issue choisie. Par exemple, si le résultat choisi est la nourriture, puis demander au participant »Quel est votre plat préféré?&quot; </li><li> Observez la réponse du participant et demander au participant combien une unité des coûts de résultats (par ex., &quot;Qu&#39;est-ceest le coût de la nourriture préférée? &quot;). NOTE: Si les expérimentateurs sont intéressés à évaluer les différences en actualisant les produits, et cette étape sera égaliser produits en termes de valeur de sorte que les différences dans l&#39;actualisation ne sont pas dues à des différences dans le montant étant réduit. </li><li> Afficher les valeurs des valeurs immédiates et retardées départ sur la base du prix déclaré par le participant. Réglez la valeur retardée du résultat égal à la valeur maximale divisé par le prix par unité qui a été fourni par le participant, puis réglez l&#39;alternative immédiate à ½ de ce montant. REMARQUE: Par exemple, si une portion de crème glacée coûte 5 $ et un maximum de 100 $, puis il ya 20 portions de crème glacée dans 100 $. Utilisez cette valeur calculée comme l&#39;alternative retardé (par ex., &quot;20 portions de crème glacée en 1 semaine») et la moitié de ce montant comme l&#39;alternative immédiate (par ex., &quot;10 portions de crème glacée Now»). </li><li> Repeà toutes les étapes 4 et 5 avec la valeur recalculée de chaque résultat. </li></ol><img alt="Figure 1" src="/files/ftp_upload/53584/53584fig1.jpg" /> Figure 1. Structure de première instance du montant Réglage Tâche. La valeur de départ pour l&#39;alternative retardé, Y, doit être égale au maximum. La valeur de départ pour l&#39;alternative immédiate, X, doit être égal .5Y. Si X est choisi alors la valeur de X doit être diminuée à l&#39;essai suivant. Si Y est choisi, la valeur de X doit être augmentée à l&#39;essai suivant. Le montant de l&#39;ajustement est .25Y on Trial 1 et 0,5 de la précédente adaptation sur chaque procès ultérieur. <a href="https://www.jove.com/files/ftp_upload/53584/53584fig1large.jpg" target="_blank">S&#39;il vous plaît cliquez ici pour voir une version plus grande de cette figure.</a> Analyse des données 7. <ol><li> Importer des données dans toute analy de données préféréprogramme SIS. Isoler le point pour chaque retard pour chaque participant d&#39;indifférence. Calculer le point d&#39;indifférence médian pour chaque retard pour chaque groupe. REMARQUE: Calcul de points médians d&#39;indifférence est nécessaire uniquement si une conception de groupe est utilisé. </li><li> Choisissez un modèle de régression curviligne (voir résultats représentatifs pour exemples). Utilisez régression curviligne pour ajuster le modèle aux points (médiane) d&#39;indifférence. Cela va générer des estimations de paramètres pertinents pour le modèle sélectionné (voir ci-dessous pour une explication des paramètres). NOTE: Nous avons fourni le code pour effectuer la régression curviligne matériaux supplémentaires pour le programme statistique R pour aider le lecteur à l&#39;étape 7. </li></ol>

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<li>Coffey, S. F., Gudleski, G. D., Saladin, M. E., Brady, K. T. <a target="_blank" href="http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed?term=((Impulsivity+and+rapid+discounting+of+delayed+hypothetical+rewards+in+cocaine-dependent+individuals%5BTitle%5D)+AND+%22Exp+Clin+Psychopharm%22%5BJournal%5D)">Impulsivity and rapid discounting of delayed hypothetical rewards in cocaine-dependent individuals.</a> Exp Clin Psychopharm. 11 (1), 18-25 (2003).</li>
<li>Madden, G. J., Petry, N. M., Badger, G. J., Bickel, W. K. <a target="_blank" href="http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed?term=((Impulsive+and+self-control+choices+in+opioid-dependent+patients+and+non-drug-using+control+patients%3A+Drug+and+monetary+rewards%5BTitle%5D)+AND+%22Exp+Clin+Psychopharm%22%5BJournal%5D)">Impulsive and self-control choices in opioid-dependent patients and non-drug-using control patients: Drug and monetary rewards.</a> Exp Clin Psychopharm. 5 (3), 256-262 (1997).</li>
<li>Odum, A. L., Madden, G. J., Badger, G. J., Bickel, W. K. <a target="_blank" href="http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed?term=((Needle+sharing+in+opioid-dependent+outpatients%3A+psychological+processes+underlying+risk%5BTitle%5D)+AND+%22Drug+Alcohol+Depen%22%5BJournal%5D)">Needle sharing in opioid-dependent outpatients: psychological processes underlying risk.</a> Drug Alcohol Depen. 60 (3), 259-266 (2000).</li>
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<li>Odum, A. L. <a target="_blank" href="http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed?term=((Delay+discounting%3A+Trait+variable%5BTitle%5D)+AND+%22Behav+Process%22%5BJournal%5D)">Delay discounting: Trait variable.</a> Behav Process. 87 (1), 1-9 (2011).</li>
<li>Koffarnus, M. N., Jarmolowicz, D. P., Mueller, E. T., Bickel, W. K. <a target="_blank" href="http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed?term=((Changing+delay+discounting+in+the+light+of+the+competing+neurobehavioral+decision+systems+theory%3A+a+review%5BTitle%5D)+AND+%22J+Exp+Anal+Behav%22%5BJournal%5D)">Changing delay discounting in the light of the competing neurobehavioral decision systems theory: a review.</a> J Exp Anal Behav. 99 (1), 32-57 (2013).</li>
<li>Green, L., Myerson, J., Ostaszewski, P. <a target="_blank" href="http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed?term=((Amount+of+reward+has+opposite+effects+on+the+discounting+of+delayed+and+probabilistic+outcomes%5BTitle%5D)+AND+%22J+Exp+Psychol+Learn+Mem+Cogn%22%5BJournal%5D)">Amount of reward has opposite effects on the discounting of delayed and probabilistic outcomes.</a> J Exp Psychol Learn Mem Cogn. 25 (2), 418-427 (1999).</li>
<li>Myerson, J., Green, L., Warusawitharana, M. <a target="_blank" href="http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed?term=((Area+under+the+curve+as+a+measure+of+discounting%5BTitle%5D)+AND+%22J+Exp+Anal+Behav%22%5BJournal%5D)">Area under the curve as a measure of discounting.</a> J Exp Anal Behav. 76 (2), 235-243 (2001).</li>
<li>Reynolds, B. <a target="_blank" href="http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed?term=((A+review+of+delay-discounting+research+with+humans%3A+relations+to+drug+use+and+gambling%5BTitle%5D)+AND+%22Behav+Pharmacol%22%5BJournal%5D)">A review of delay-discounting research with humans: relations to drug use and gambling.</a> Behav Pharmacol. 17 (8), 651-667 (2006).</li>
<li>Anokhin, A. P., Golosheykin, S., Grant, J. D., Heath, A. C. <a target="_blank" href="http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed?term=((Heritability+of+delay+discounting+in+adolescence%3A+A+longitudinal+twin+study%5BTitle%5D)+AND+%22Behav+Gen%22%5BJournal%5D)">Heritability of delay discounting in adolescence: A longitudinal twin study.</a> Behav Gen. 41 (2), 175-183 (2011).</li>
<li>Morrison, K. L., Madden, G. J., Odum, A. L., Friedel, J. E., Twohig, M. P. <a target="_blank" href="http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed?term=((Altering+impulsive+decision+making+with+an+acceptance-based+procedure%5BTitle%5D)+AND+%22Behav+Ther%22%5BJournal%5D)">Altering impulsive decision making with an acceptance-based procedure.</a> Behav Ther. 45 (5), 630-639 (2014).</li>
</ol>

Les auteurs n’ont rien à divulguer.

Cette vidéo décrit les mesures qui devraient être prises pour mener une expérience de retard actualisation aide de la tâche montant réglage. La tâche de quantité de réglage est relativement rapide à effectuer (10 - 15 min par participant) et produit des données fiables. La nature de réglage de la tâche fournit une analyse fine d&#39;un diplôme de l&#39;actualisation d&#39;un participant. Depuis la tâche est la collecte de données sur ordinateur est automatisé, ce qui limite erreur humaine et de l&#39;influence durant le...

Retard actualisation est un phénomène comportemental qui affecte de nombreuses situations, les gens de subir des retards actualisation se réfère au fait que les récompenses temporellement proximales sont plus valorisés que les récompenses temporellement distales. Autrement dit, la valeur des récompenses décliner avec des retards. Ce processus est important parce que beaucoup de choix que les gens font impliquent un compromis entre les résultats immédiats de faible qualité (par ex., Un morceau de fromage après le dîner) et retardée des résultats de haute qualité (par ex., La santé à long terme). Retard actualisation a également été observée dans une variété d&#39;espèces, en plus des humains, y compris les singes 2,3 4,5 6,7, les rats et les pigeons 8. Les différences individuelles dans degré d&#39;actualisation ont été liés à divers comportements mésadaptés 9. La valeur des récompenses décline en fonction de retard selon une fonction de décroissance hyperbolique 8. Avec la désintégration hyperbolique, diminution de la valeurs intensivement avec des retards relativement courtes, mais diminue proportionnellement moins dans des délais relativement longs. La conclusion de cette valeur Mazur dégrade hyperbolique en fonction de retard est important, parce que la fonction hyperbolique est capable de prédire les inversions de préférence là où d&#39;autres fonctions théoriques ne peut pas sans hypothèses supplémentaires. Inversions privilégiées sont un bien documenté trouver 10-12 que la préférence pour une petite récompense disponibles assez rapidement (SSR) sur une plus grande récompense disponible à un point relativement distale à l&#39;avenir (LLR) va renverser si un retard commune est ajouté à deux alternatives . Par exemple, si, tout en conduisant la maison du travail, un sentiment de faim frappe tout à coup, une personne peut être enclin à arrêter à la première restauration rapide en vue pour une collation relativement malsaine plutôt que d&#39;attendre jusqu&#39;à ce qu&#39;ils arrivent à la maison pour un morceau de fruit ou une autre collation de haute qualité. Si, cependant, la faim frappe alors encore au travail, lorsque la personne a encore à piedleur voiture et de conduire sur la route avant d&#39;aborder le restaurant de restauration rapide, ils sont plus susceptibles de décider d&#39;attendre jusqu&#39;à ce qu&#39;ils arrivent à la maison pour le fruit. La pente avec qui récompense baisse de la valeur en fonction du retard peut être considéré comme une mesure de choix de l&#39;impulsivité d&#39;un organisme. Choix impulsivité peut être définie comme une préférence pour SSR sur LLR 13,14 .Higher degrés de choix impulsifs sont liés à l&#39;utilisation et l&#39;abus de diverses drogues comme l&#39;alcool 15,16, 17,18 cigarettes, la cocaïne 19, l&#39;héroïne 20,21, et la méthamphétamine 22. Des degrés plus élevés de choix impulsifs sont également liés au jeu problématique 23, l&#39;obésité 24,25, et la mauvaise santé et les choix personnels de sécurité 26. Différentes tâches peuvent être utilisés pour évaluer le délai d&#39;actualisation chez les humains. Par exemple, les participants pourraient être invités à prendre des décisions entre les alternatives et l&#39;expérience certains ou tous lesdes conséquences liées à leur choix (tâche réelle de récompense 27,28) ou ils pourraient être appelés à prendre des décisions entre les alternatives hypothétiques, auquel cas ils ne seraient pas effectivement subir les conséquences associés à leur choix (tâche de récompense hypothétique 1-3,9 , 15-19,25,29). Degrés similaires de l&#39;actualisation sont généralement observés indépendamment du fait que la récompense et les retards sont réels ou hypothétiques 30. La méthode d&#39;administration des tâches de retard-actualisation varie selon les études. Par exemple, différents laboratoires ont administré la tâche en utilisant un questionnaire fill-in-the-blank 31, un questionnaire à choix multiples de 32, une procédure de quantité de réglage 33, et un choix monétaire questionnaire 34. La tâche de réglage montant, initialement développé par Du, Vert et Myerson 33, et largement utilisée dans notre laboratoire, offre plusieurs avantages. Une fois la tâche de collecte de données programmé est automatisé, ce qui limiteerreur humaine tout au long du processus. En raison de la nature de réglage de la tâche, les points d&#39;indifférence sont atteints avec relativement peu de questions, ce qui minimise le temps les participants sont tenus d&#39;être dans le laboratoire et les limites de l&#39;ennui. Important, le groupe fournit des données détaillées et fiables. La tâche montant ajustement sera détaillé ci-dessous.

<table><tbody><tr><td>Ordinateur</td><td>n’importe quel</td><td></td> logiciel de programmation <td>Mac ou Windows</td></tr><tr><td>Visual</td><td>Studios</td><td></td><td>https://www.visualstudio.com</td></tr><tr><td>Logiciel d’analyse de données</td><td>The R Foundation</td><td></td><td>http://www.r-project.org</td></tr><tr><td>Formulaire</td><td></td><td></td><td></td> de consentement éclairé</tr></tbody></table>

mesure délai d&#39;escompte à l&#39;homme en utilisant un groupe de réglage montant

Measuring Delay Discounting in Humans Using an Adjusting Amount Task

Retard actualisation se réfère à une baisse de la valeur d&#39;une récompense quand il est retardé par rapport à quand il est immédiatement disponible. Tâches actualisation retard sont utilisés pour identifier les points d&#39;indifférence, qui reflètent une préférence égale pour les deux alternatives de fidélité dichotomiques différant par le retard et l&#39;amplitude. Points de l&#39;indifférence sont essentielles pour évaluer la forme d&#39;un gradient de retard actualisation car ils nous permettent d&#39;isoler l&#39;effet de retard sur la valeur. Par exemple, si à un retard de 1 semaine et un maximum de 1000 $, le point d&#39;indifférence est à 700 $, nous savons que, pour ce participant, un délai de 1 semaine correspond à une réduction de 30% en valeur. Cette vidéo présente une tâche de retard actualisation quantité de réglage qui identifie les points d&#39;indifférence relativement rapidement et est peu coûteux et facile à administrer. Une fois les données ont été recueillies, des techniques de régression non linéaires sont généralement utilisés pour générer des courbes d&#39;actualisation. La pente de la courbe d&#39;actualisation reflète le degré d&#39;impulsive choix d&#39;un groupe ou un individu. Ces techniques ont été utilisées avec un large éventail de produits et ont identifié des populations qui sont relativement impulsif. Par exemple, les personnes ayant des problèmes de toxicomanie réduction retardés récompenses plus fortement que les participants de contrôle. Bien que le degré d&#39;actualisation varie en fonction de la marchandise examinée, l&#39;actualisation d&#39;une marchandise en corrélation avec actualisation des autres produits de base, ce qui suggère que l&#39;actualisation peut être un motif persistant de comportement 1.

Les résultats d&#39;actualisation retard sont généralement analysées par des modèles de régression curvilignes de montage à deux points d&#39;indifférence médianes des groupes et des points d&#39;indifférence des participants individuels pour chaque résultat. Groupe Points d&#39;indifférence médians sont utilisés parce que les points d&#39;indifférence pour un échantillon ne sont généralement pas normalement distribuées. Trois modèles de régression non linéaires sont couramment utilisés:...

L’escompte différé fait référence à une baisse de la valeur d’une récompense lorsqu’elle est retardée par rapport au moment où elle est immédiatement disponible. Nous décrivons une tâche d’actualisation du retard informatisée qui est facile à mettre en œuvre et qui permet de quantifier le degré d’actualisation du retard chez les participants humains.

Mesure Délai d&#39;escompte à l&#39;homme en utilisant un groupe de Réglage Montant

Delay discounting refers to a decline in the value of a reward when it is delayed relative to when it is immediately available. Delay discounting tasks ...

L'objectif général de cette procédure est de fournir une évaluation quantitative de l'effet du délai sur la valeur actuelle d'une marchandise donnée. Cette méthode, initialement développée par Du, Green et Myerson, permet de quantifier l'actualisation différée. L'actualisation différée décrit dans quelle mesure le délai affecte la valeur actuelle d'un résultat, et elle a été associée à divers comportements à risque, tels que la toxicomanie, l'obésité et le jeu pathologique.Le principal avantage de cette technique est qu'elle fournit une mesure robuste et fiable de l'actualisation temporelle en un temps relativement court. Bien que cette méthode ait souvent été utilisée pour décrire des différences préexistantes entre populations, nous espérons que davantage de travaux pourront s'appuyer sur son utilisation comme outil diagnostique ou cible d'intervention. En général, les expérimentateurs novices dans cette procédure peuvent être confrontés à des difficultés, car la procédure exige un algorithme permettant de déterminer un point d'indifférence, lequel doit être intégré à un programme informatique.La démonstration visuelle de cette méthode peut être utile, car de petites erreurs dans l'algorithme peuvent conduire à des résultats radicalement différents. Commencez par choisir la plage de délais pour laquelle l'actualisation différée sera évaluée. Ensuite, choisissez le montant maximal d'argent qui servira de résultat différé dans la tâche.Ensuite, choisissez le nombre d'essais qui doivent être réalisés pour déterminer un point d'indifférence à chaque délai. Puis, demandez au participant de s'asseoir dans une pièce isolée, devant un ordinateur. Demandez-lui d'éteindre son téléphone portable ou tout autre appareil électronique.Fournir au participant un formulaire de consentement éclairé à lire et à signer s’il accepte de participer à la tâche. Ensuite, démarrer le programme en cliquant sur l’icône associée à la tâche sur l’ordinateur. Observer la boîte de dialogue et saisir une étiquette d’identification unique du participant qui sera associée aux données de celui-ci.Donnez au participant des instructions sur ce qu'il vivra pendant la tâche. Ensuite, proposez des essais d'entraînement qui ne seront pas inclus dans l'analyse des données afin de les familiariser avec la conception de la tâche. Commencez les essais d'entraînement en affichant une question sur l'ordinateur, puis demandez au participant de choisir entre 10 disponibles immédiatement et 100 disponibles dans un jour.Observez le choix effectué à l'écran. Posez la même question à l'écran suivant, mais pour les choix ultérieurs, augmentez l'alternative immédiate de 10 unités à chaque essai, indépendamment des choix effectués par le participant, jusqu'à ce que les alternatives immédiate et différée soient égales à 100. Enfin, demandez au participant d'effectuer 10 essais d'entraînement afin qu'il s'habitue à la tâche.Pour évaluer le point d'indifférence, affichez d'abord les montants initiaux des alternatives différée et immédiate aux participants. Pour le premier essai, affichez le montant maximal comme alternative différée, et affichez simultanément le montant immédiat à la moitié du montant maximal. Placez le curseur de la souris au centre de l'écran au début de chaque essai, puis observez le choix du participant.Ajustez le montant de l'alternative immédiate d'un quart du maximum pour le deuxième essai, en fonction du choix du participant. Par exemple, si le participant a choisi l'option immédiate, diminuez le montant du choix immédiat de 25 pour le deuxième essai. Si le participant a choisi l'option différée, augmentez le montant du choix immédiat de 25 pour le deuxième essai.Ensuite, affichez le nouveau montant du choix immédiat et un choix différé constant au participant, et laissez-le effectuer le deuxième essai. Observez son choix. Puis, ajustez le montant de l'alternative immédiate de moitié par rapport au réglage précédent.Par exemple, si le participant choisit l'option immédiate, réduire le montant du choix immédiat pour le troisième essai de 12,50. Si le participant choisit l'option différée, augmenter le montant du choix immédiat pour le troisième essai de 12,50. Répéter les ajustements du montant immédiat jusqu'à ce que le participant ait effectué le nombre requis de choix, ce nombre étant laissé à la discrétion de l'expérimentateur.Effectuez l'ajustement final du montant immédiat en fonction du choix du participant, puis utilisez ce nouveau montant comme point d'indifférence pour ce délai particulier. Répétez intégralement tout le processus d'ajustement pour chacun des délais choisis, en réinitialisant le montant du résultat immédiat ainsi que le montant de l'ajustement pour le premier essai à chaque délai. Pour évaluer l'actualisation temporelle de résultats qualitativement différents, demandez au participant de fournir un exemple du résultat choisi.Par exemple, si le résultat choisi est la nourriture, demandez au participant d'indiquer son aliment préféré. Enregistrez la réponse du participant, puis demandez-lui le coût d'une unité de ce résultat. Ensuite, affichez les montants initiaux immédiat et différé, en fonction du prix indiqué par le participant.Définissez le montant différé du résultat comme étant égal au montant maximal divisé par le prix unitaire fourni par le participant, et fixez l'alternative immédiate à 0,5 de ce montant. Enfin, répétez le processus d'ajustement afin de déterminer le point d'indifférence pour chaque résultat. Ce protocole décrit comment réaliser une expérience de discounting temporel, en utilisant la tâche d'ajustement du montant et des participants humains, pour divers résultats.Ici, les fonctions d'actualisation sont présentées pour les fumeurs et les non-fumeurs, concernant les biens suivants : l'argent, l'alcool, les loisirs et la nourriture. Les points médians d'indifférence indiquent que la nourriture est actualisée plus fortement que l'argent. Une fois correctement programmée, cette technique ne prend qu'environ 10 minutes pour évaluer le degré d'actualisation temporelle pour un bien unique.Lors de la réalisation de cette procédure, il est important de bien insister auprès des participants sur le fait qu'il n'existe aucune réponse correcte, et que chaque participant doit choisir l'alternative qu'il préfère le plus. Cette technique a été utilisée par divers groupes de laboratoire afin d'évaluer l'actualisation temporelle et de l'associer à divers comportements à risque. Après avoir visionné cette vidéo, vous devriez avoir une bonne compréhension de la manière de mettre en place et de programmer des tâches d'actualisation temporelle.Dans les documents supplémentaires, nous fournissons un code pouvant être utilisé pour programmer une tâche de discounting de délai. Nous fournissons également des modèles de régression non linéaire qui peuvent être ajustés aux données. Ces modèles permettent de quantifier le degré de discounting de délai.

measuring-delay-discounting-in-humans-using-an-adjusting-amount-task

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JoVE Journal

Behavior

Comportement

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