5.19
תיק מותגים מייצג את כל המותגים תחת חברה, בעוד תיק מוצרים כולל את כל המוצרים תחת מותגים אלה.
ניהול תיקי מותגים ומוצרים כרוך בארגון וניטור תיקים אלה באמצעות כלים כמו מטריצת נתח הצמיחה.
מטריצת נתח הצמיחה מסווגת את המוצרים או המותגים של החברה לארבעה רבעים: פרות מזומנים, סימני שאלה, כוכבים וחיות מחמד, בהתבסס על נתח שוק וקצב צמיחת שוק.
לדוגמה, המותגים המבוססים של טויוטה כמו קורולה וקאמרי הם "פרות מזומנים" עם נתח שוק גבוה וצמיחה יציבה.
זה ידרוש אסטרטגיות לשימור לקוחות וגיוון היצע המוצרים על ידי השקעה במיזמים חדשים, כמו רכבים חשמליים.
"סימני שאלה", כמו רכבים חשמליים, ידרשו השקעות בפרסום וקידום מכירות כדי להגדיל את נתח השוק.
ה"כוכבים" כוללים קווים חדשניים כמו מכוניות מימן חדשות לגמרי, הדורשות שיווק אגרסיבי כדי לשמור על נתח השוק.
מותגים ותיקים יותר כמו Venza, עם ירידה במכירות, נחשבים ל"חיות מחמד" וידרשו הפסקה הדרגתית אם מיצוב מחדש יהיה בלתי אפשרי.
ניהול מטריציוני יעיל מאפשר לעסקים להקצות משאבים, ולתמוך במותגים בהתאם לפוטנציאל שלהם.
אמטריקס של Boston Consulting Group) BCG) היא כלי אסטרטגי לניהול מותגים ותיקי מוצרים. בהתבסס על קצב הצמיחה של השוק ונתח השוק, הוא מחלק מוצרים לארבעה רב…
זכויות יוצרים © 2026 MyJoVE Corporation. כל הזכויות שמורות.