אסטרטגיות כניסה גלובליות I

כדי להתרחב בינלאומית, חברות משתמשות באסטרטגיות כניסה כמו ייצוא, רישוי וייצור חוזי

.

בחירת האסטרטגיה מבוססת על המטרות, תנאי השוק והיכולות שלהם, וכל אחד מהם מציע יתרונות וסיכונים ייחודיים.

מותג בגדים אמריקאי, EcoStyle, עשוי להיכנס לשווקים זרים על ידי ייצוא ומכירה של קו הבגדים שלו לקונים באמצעות מתווכים מקומיים.

אסטרטגיית ייצוא עקיף בסיכון נמוך זו מאפשרת לחברה לבחון את השוק עם שליטה מוגבלת על פעילויות השיווק.

בסופו של דבר, הוא יכול לייצא ישירות לשווקים זרים, להניב רווחים גבוהים יותר ושליטה על הפעילות העסקית. אבל עם השקעה וסיכון גבוהים יותר.

לחלופין, אקוסטייל יכולה להעניק רישיון למותג שלה לקמעונאים או יצרנים בעלי מוניטין בחו"ל, ולאפשר להם למכור את המוצרים בשמה.

זה יכול למנף את הידע בשוק ורשתות ההפצה של השותפים, ולמזער סיכונים פיננסיים.

לבסוף, EcoStyle עשויה לבחור בייצור חוזי על ידי מיקור חוץ של ייצור ליצרנים באזורים חסכוניים.

אסטרטגיה זו מאפשרת לה להגדיל את הייצור תוך הפחתת עלויות הייצור ומורכבות ההפצה. אבל, זה מגדיל את הסיכון בגלל פחות שליטה על הייצור.