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Nella gestione dell'inventario, tre costi nascosti, come le differenze inventariali, l'obsolescenza e i costi di mantenimento, possono avere un impatto negativo su un'azienda.
Il restringimento si verifica quando l'inventario viene perso a causa di furti, danni o errori amministrativi.
L'obsolescenza si verifica quando i prodotti diventano obsoleti o scadono prima di essere venduti.
I costi di mantenimento includono lo stoccaggio, l'assicurazione e il costo opportunità di vincolare denaro in merci invendute.
Considera un negozio al dettaglio che detiene uno stock di mille smartphone del valore di cinquecento dollari ciascuno.
Se venti telefoni vengono rubati o danneggiati, si tratta di una perdita di diecimila dollari.
Se cinquanta telefoni diventano obsoleti a causa di un nuovo modello, ciò potrebbe comportare una perdita fino a venticinquemila dollari, anche se potrebbero ancora essere venduti a prezzi ridotti.
Nel frattempo, il negozio paga due dollari al mese per telefono per il deposito e l'assicurazione, per un totale di duemila dollari al mese.
Nel tempo, questi costi cumulativi possono ridurre sostanzialmente i margini di profitto.
Riconoscendo l'importanza delle strategie di mitigazione, le aziende possono salvaguardare i propri profitti e migliorare l'efficienza operativa.
Nelle imprese basate sulle scorte, la redditività dipende da fattori che vanno oltre il volume delle vendite o l’efficienza degli approvvigionamenti.…
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