8.1:

8.1: Egoismo e altruismo

Egoism and Altruism

JoVE Core
Social Psychology

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Egoism and Altruism

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01:55 min

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February 12, 2020

Overview

Voluntary behavior with the intent to help other people is called prosocial behavior. Why do people help other people? Is personal benefit such as feeling good about oneself the only reason people help one another?

Research suggests there are many other reasons. Altruism is people’s desire to help others even if the costs outweigh the benefits of helping. In fact, people acting in altruistic ways may disregard the personal costs associated with helping. For example, news accounts of the 9/11 terrorist attacks on the World Trade Center in New York reported an employee in the first tower helped his co-workers make it to the exit stairwell. After helping a co-worker to safety, he went back in the burning building to help additional co-workers. In this case the costs of helping were great, and the hero lost his life in the destruction (Stewart, 2002).

In addition, researchers argue that altruism is a form of selfless helping that is not motivated by benefits or feeling good about oneself. Certainly, after helping, people feel good about themselves, but some researchers argue that this is a consequence of altruism, not a cause. Other researchers argue that helping is always self-serving because our egos are involved, and we receive benefits from helping (Cialdini, Brown, Lewis, Luce, & Neuberg 1997). It is challenging to determine experimentally the true motivation for helping, whether is it largely self-serving (egoism) or selfless (altruism). Thus, a debate on whether pure altruism exists continues.

This text is adapted from OpenStax, Psychology. OpenStax CNX.

Transcript

La motivazione di una persona ad aiutare qualcun altro in difficoltà può variare, a seconda delle circostanze.

Da un lato, potrebbero egoisticamente pensare “Cosa ci guadagno?”. Secondo il modello arousal: cost-ward, quando qualcuno osserva una persona in difficoltà, può sperimentare una tensione fisiologica seguita da una valutazione rapida e automatica delle potenziali conseguenze del dare una mano.

Ad esempio, le conseguenze negative, come essere criticati, così come i risultati favorevoli, come ricevere denaro e lodi, possono in ultima analisi influenzare un atto di beneficenza.

Allo stesso modo, gli individui possono decidere di aiutare a sentirsi meglio. Secondo il modello di sollievo statale negativo, i bisogni della vittima sono secondari rispetto ad alleviare il proprio umore depresso.

Entrambe queste teorie descrivono l’egoismo, la motivazione di considerare i potenziali costi e ricompense prima di venire in aiuto degli altri.

Al contrario, le persone possono impegnarsi nell’altruismo, migliorando il benessere di qualcun altro per motivi altruistici, senza alcun riguardo per i guadagni personali o le conseguenze. In questo tipo di comportamento, le azioni dell’individuo sono attribuite alla connessione emotiva sentita con il bersaglio.

Alla fine, la spinta sottostante ad aiutare potrebbe essere unicamente egoistica o altruistica, o anche una combinazione dei due. Sulla base di recenti ricerche, la probabilità di aiutare gli altri è legata a determinate dimensioni della personalità, tra cui la gradevolezza e le differenze nell’elaborazione emotiva.

È importante sottolineare che il percorso tra atti egoistici e altruismo non è scolpito nella pietra; i comportamenti possono cambiare in risposta a esperienze e approcci culturali, come l’addestramento alla compassione.

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