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A volte, in un contesto di gruppo numeroso, come un ambiente di lavoro, alcuni individui possono sentire che qualcun altro contribuirà con uno sforzo maggiore per raggiungere un obiettivo comune, come prendere gli ordini dei clienti.
Questa tendenza è chiamata pigrizia sociale e si riferisce allo sforzo diminuito degli individui che si esibiscono come parte di un gruppo rispetto al potenziale che eserciterebbero da soli.
In altre parole, più persone ci sono, meno duramente lavoreranno ciascuno, che è una relazione inversa tra le dimensioni del team e lo sforzo speso. Questa connessione è anche chiamata effetto Ringelmann, dal nome del ricercatore originale che ha ispirato la ricerca successiva.
Comprendere i fattori che contribuiscono alla pigrizia può aiutare a eliminare il fenomeno e massimizzare il lavoro di squadra.
In un'influenza chiamata diffusione della responsabilità, un individuo può sentirsi meno responsabile, che i suoi sforzi personali non contano davvero per il risultato. Man mano che le dimensioni del gruppo aumentano, possono presumere che altri intraprenderanno le azioni necessarie e i loro contributi individuali sono superflui.
Questi problemi sono il motivo per cui i manager dovrebbero stabilire aspettative chiare per gli standard di prestazione e il raggiungimento degli obiettivi per tutti i soggetti coinvolti.
Un'altra persona potrebbe semplicemente non essere motivata, non è allineata con il gruppo o con un obiettivo più ampio. In questo caso, i superiori potrebbero riconoscere i risultati ottenuti dagli individui per dimostrare che il loro lavoro è apprezzato.
Alla fine, i gruppi coesi possono ottenere di più insieme di quanto farebbero da soli!
Another way in which a group presence can affect performance is social loafing—the exertion of less effort by a person working together with a group.…
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