Con l'accelerazione dell'informatizzazione ospedaliera e l'ascesa dell'assistenza sanitaria intelligente, le apparecchiature mediche sono diventate sempre più connesse in rete e interoperabili, rendendo i dati generati dalle apparecchiature una risorsa fondamentale per il processo decisionale clinico e le operazioniospedaliere 1. Questi dati possono includere informazioni personali identificabili, registri operativi del dispositivo e output diagnostici come parametri fisiologici, oggetti di imaging e cartelle cliniche, strettamente collegate alla privacy del paziente e alla qualitàdell'assistenza 2. Gli incidenti di sicurezza che coinvolgono tali dati possono influire direttamente sulla sicurezza dei pazienti e sulla fiducia nei serviziclinici 3.
Nonostante l'attenzione crescente, persistono molteplici sfide. Negli ambienti dell'Internet delle Cose Mediche (IoMT), intrusioni esterne e divulgazioni non autorizzate da insider rimangono i modelli di violazionedominanti 4. L'integrità dei dati può essere fragile quando i dispositivi non dispongono di meccanismi di validazione robusti, lasciando i record vulnerabili a manomissioni che potrebbero fuorviare diagnosi etrattamenti 5. Ecosistemi eterogenei di fornitori e standard di sicurezza incoerenti complicano lo scambio sicuro di dati tra dispositivi esistemi 6. Le apparecchiature legacy spesso operano oltre le finestre di manutenzione sicure e non possono ricevere patch di sicurezzatempestive 7. I fattori umani, inclusa una consapevolezza limitata della sicurezza e le carenze operative, aumentano ulteriormente la vulnerabilitàorganizzativa 8. Le credenziali predefinite, le comunicazioni non criptate e il debole controllo degli accessi aumentano la superficiedi attacco 9. Gli ospedali possono anche dare priorità alla funzionalità rispetto alla sicurezza e mancare di sistemi dedicati di governance e controlloqualità. Un investimento insufficiente nella cybersecurity può ulteriormente ostacolare l'attuazione di salvaguardiesistematiche 11. Vincoli ambientali, incluse interferenze elettromagnetiche e requisiti di disponibilità 24/7, possono limitare la fattibilità degli interventi di sicurezza nellapratica 12. L'applicazione diseguale delle politiche, le lacune di controllo da parte di terzi, le cattive condotte interne e gli attacchi esterni possono aggravare il panorama delleminacce 13.
I lavori precedenti propongono quadri normativi e difese tecniche. Dal 2014, la Food and Drug Administration degli Stati Uniti ha trattato la cybersecurity come una condizione per l'approvazione delle apparecchiature mediche, catalizzando pratiche di sicurezza giàprogettate 14. I progressi metodologici includono la valutazione multi-criterio utilizzando la Technica del Processo di Gerarchia Analitica per la Preferenza d'Ordine per Similarità con una Soluzione Ideale (AHP-TOPSIS) per il rischio di dispositivie dati 15. Sono stati sviluppati anche modelli di gestione basati sulla probabilità di attacco, basandosi sull'approccio di Fennigkoh-Smith16. L'apprendimento federato con blockchain è stato esplorato per consentire la condivisione sicura e remota dei dati17. Sono state proposte architetture di sicurezza cloud edge leggere per migliorare la riservatezza e l'efficienza computazionale nell'assistenza sanitariaconnessa 18. I classificatori ottimizzati sono stati inoltre utilizzati per migliorare le prestazioni di rilevamento sotto i vincoli delle risorse19. I registri di manutenzione supportati dalla blockchain possono rafforzare trasparenza e integrità per i dispositivi di imaging20. I programmi organizzativi che combinano politiche, educazione continua e formazione alla sensibilizzazione possono rafforzare l'identificazione delle minacce e lamitigazione 21. Tali programmi sono più efficaci quando integrati in meccanismi di governance e responsabilità di routine piuttosto che implementati come iniziative una tantum22.
Tuttavia, molti approcci esistenti sono o incentrati sulla tecnologia (ad esempio, rilevamento di intrusioni, crittografia, exchange abilitato blockchain) o sulla conformità (ad esempio, checklist regolatorie), e quindi forniscono una guida operativa limitata ai team ospedalieri su come (i) assegnare la proprietà tra i dipartimenti a livello di compiti di governance concreti, (ii) ancorare i giudizi di maturità agli artefatti di evidenza auditabili e (iii) collegare i risultati delle valutazioni a un ciclo di azioni correttiveripetibile 23. M-ATSSPD colma questa lacuna operativa offrendo un flusso di lavoro di governance protocollizzato con tre vantaggi pratici rispetto alle alternative comuni. Innanzitutto, invece di trattare i controlli come una lista non strutturata, operalizza una struttura di responsabilità compito per compito assegnando la proprietà a livello di cellula di una matrice ciclo di vita per dominio. In secondo luogo, invece di affidarsi a giudizi di maturità basati su opinioni, richiede che ogni punteggio sia giustificato da artefatti di prove verificabili (ad esempio, politiche, log, configurazioni, ticket di incidenti), migliorando così la tracciabilità e la riproducibilità. In terzo luogo, traduce i risultati delle valutazioni in un ciclo di azione e verifica (punteggio, prioritizzazione, rimedia, verifica e rivalutazione), permettendo di monitorare il miglioramento della governance nel tempo invece di essere affermato come un risultato di conformità isolato.
L'analisi teorica fondata di interviste semi-strutturate con stakeholder di ospedali pubblici terziari ha sintetizzato 360 punti di riferimento in 149 concetti iniziali, 39 categorie, 27 categorie principali e 7 categorie principali. In linea con l'enfasi della Commissione Nazionale della Sanità della Repubblica Popolare Cinese sul rafforzamento della sicurezza ospedaliera e la gestione della qualità esul monitoraggio 24, il protocollo adotta una logica di matrice di sicurezza e qualità del SQ (I-SPORT) come impalcatura organizzativa per strutturare la governance cross-life-cycle e il miglioramento supportatoda evidenze 25. Su questa base, il protocollo M-ATSSPD costruisce una matrice 6 × 6 accoppiando sei fasi del ciclo di vita dei dati (Acquisizione, Trasmissione, Archiviazione, Condivisione, Elaborazione e Smaltimento) con sei domini di governance (Organizzazione e Personale, Metadati, Conformità e Politiche, Monitoraggio e Audit, Risposta agli Incidenti e Strumenti Tecnici). Il protocollo specifica uno schema di punteggio mappato dalle evidenze con ancoraggi espliciti 0-3, visualizzazione della mappa di calore per la priorità a livello di cellula e regole di proprietà/documentazione per supportare il coordinamento interdipartimentale e la rivalutazione iterativa in contesti ospedalieri pubblici.
Il protocollo è pensato per ospedali che operano apparecchiature mediche in rete e flussi di dati multi-fornitore, dove gli stakeholder rilevanti e gli artefatti delle prove possono essere consultati per il punteggio. Ambientazioni con disponibilità limitata di artefatti, percorsi dati altamente esternalizzati, percorsi dati controllati dal fornitore o responsabilità di governance distribuite tra entità esterne possono richiedere l'adattamento dei requisiti di evidenza e delle assegnazioni di proprietà, e tali vincoli dovrebbero essere documentati esplicitamente per preservare l'interpretabilità dei punteggi di maturità.