5 フォースモデル→ファイブフォース（５F）モデル - コンセプト

ファイブフォースモデルは、ビジネスの収益性を脅かす可能性のある5つの外部競争力を研究します。

サプライヤーパワーは、サプライヤーが業界に与える影響を評価します。サプライヤー間の競争が限られていると、サプライヤーが条件や価格を決定することができ、企業の収益性に悪影響を与える可能性があります。

Buyer Powerは、顧客が市場に与える影響を評価します。顧客が多くの選択肢を持ち、ブランドを簡単に切り替えることができる場合、企業は収益性を維持するために価値と競争力のある価格を提供する必要があります。

新規参入者の脅威は、新しい競合他社が市場に参入しやすく、業界の収益性に影響を与える可能性があることを考慮しています。資本要件や規制上のハードルなど、参入障壁があるため、新規参入者にとっての魅力は低下しています。

代替品の脅威は、同様のニーズを満たすことができる代替製品またはサービスを調査します。近い代替品が利用できると、企業が価格を固定する能力が制限される可能性があります。

「既存の競合他社間の競争」は、既存のプレーヤー間の競争の激しさを評価し、利益率を損なう可能性があります。市場の集中度、業界の成長、競争戦術が、このライバル関係に貢献しています。