教訓: 流通チャネル vs 物流 vs サプライチェーン

製造から最終ユーザーまで、製品の旅は流通、ロジスティクス、サプライ チェーン管理 (SCM) によって管理されます。

彼らは一緒になって、適切な製品を適切な数量で、適切な場所で、適切なタイミングで収益性の高い方法で入手することを目指しています。

自転車製造会社を考えてみましょう。組み立てられた自転車の配送準備が整ったところから、このプロセスが始まります。

ディストリビューターは、さまざまな小売業者が配送の準備が整うまで、在庫を管理し、タイムリーな注文処理を確保しながら、それらを倉庫に保管します。

物流では、物流は輸送ルートを計画し、原産地から最終消費者までの自転車と関連情報の流れを制御します。

すべての行程は、サプライ チェーン管理によって監督されます。それは、自転車の原材料をサプライヤーから調達する調達から始まり、次にこれらの材料を自転車に組み立てる生産が続きます。

最後に、SCMは、効率を確保するための需要計画を促進し、自転車を配送するための流通とロジスティクスを組み込んでいます。

結論として、流通は製品を利用可能にし、物流は効率的な配送を保証し、SCMはプロセス全体を最適化して顧客価値を最大化します。