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独占的競争とは、類似しているが同一ではない製品を販売している多くの企業を特徴とする市場構造です。この構造は、完全競争と独占の両方の要素を組み合わせており、これらの両極端の間の中間点を占めています。独占的競争の企業は、ブランディング、品質、またはデザインを通じて製品を差別化し、完全競争とは異なり、限界費用よりも高い価格を設定するためのある程度の市場力を与えます。
独占的競争の主な特徴は、製品の差別化です。ここでは、各企業が、市場の他の企業と似ていますが、その品質、ブランドイメージ、機能、またはカスタマーサービスに基づいて差別化された製品を提供しています。次に、市場には多くの企業があり、単一の企業が市場価格を制御できないようになっています。企業は比較的簡単に市場に参入または撤退できるため、得られる長期的な経済的利益が制限されます。長期的には、新規参入者は既存の企業の市場支配力を侵食し続けます。製品の差別化により、企業は価格設定をある程度制御できますが、競合他社が設定した範囲内です。
独占的競争では、消費者は製品の差別化によりさまざまな選択肢から利益を得る一方で、企業は顧客を引き付けるために非価格競争(広告、サービス品質など)に関与します。
独占的競争を理解することは、特に小売業やサービス業など、多くの現実世界の市場を分析するために非常に重要です。これは、類似の製品が異なる価格帯で共存できる理由と、企業がブランディングと製品の差別化に多額の投資を行う理由を説明するのに役立ちます。
独占的競争とは、多数の買い手と売り手が存在する市場構造です。ここでは、各売り手が差別化された製品を提供し、各企業が製品の価格をある程度制御しています。
企業は、類似しているが完全な代替品ではない差別化された製品を販売することで競争し、さまざまな商品を提供することで消費者に利益をもたらします。
たとえば、レストラン業界では、各飲食店が独自の食事体験を提供しています。
この市場構造において、広告は企業が自社製品を差別化するために使用する主要な戦略の1つです。しかし、広告はコストを増加させる可能性がありますが、企業は価格を上げすぎないように注意する必要があります。
消費者には多くの選択肢があるため、価格が高くなりすぎた場合、別のプロバイダーに簡単に切り替えることができます。
独占的競争における需要は、近い代替品が利用できるため、比較的弾力的です。これは、企業が顧客を失うことなく価格を上げる力が限られていることを意味します。
さらに、市場は参入と撤退の障壁が低くなっています。長期的には、これは新しい企業の参入につながり、競争が激化するにつれて利益を通常のレベルに押し下げます。
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