製品ミックスの価格戦略 II

多様な製品を提供する企業は、製品ミックスの価格戦略を使用して、利益を最適化し、製品の知覚価値を高め、顧客にさまざまな価格オプションを提供しています。

自動車業界は、これらの戦略を効果的に示しています。例えば、テスラがモデルS、スリー、X、Yを特徴と顧客が認識した価値に基づいて価格設定し、さまざまな消費者のニーズと予算に対応していることは、製品ラインの価格設定を示しています。

BMWは、高度なナビゲーションシステムや革張りなどのカスタマイズを追加料金で提供しており、オプションの製品価格設定を例示しています。これにより、利益と顧客満足度が向上します。

電気自動車メーカーが家庭用充電ステーションなどのアドオンにプレミアム価格を設定し、競争力のある価格のEVを販売していることは、キャプティブ製品の価格設定を例示しています。これにより、購入後の収益が安定し、顧客が会社に依存するようになります。

ゼネラルモーターズは、副産物の価格設定を利用し、製造廃棄物や副産物のほとんどをリサイクルして、効率を高め、自動車のコストを削減しています。

ホンダシビックのパッケージ取引は、車、延長保証、知覚価値を高めるための割引料金でのメンテナンスサービスなど、製品バンドルの価格設定を示しています。