プロジェクト間の選択:限られたリソース

資本予算編成では、リソースが限られているプロジェクトを選択する際にさまざまな方法を採用することができますが、正味現在価値またはNPVは最も一般的なものの1つです。

NPVは、各プロジェクトが会社に付加する合計価値を、その現在価値の観点から評価するのに役立ちます。

たとえば、投資に 10 万ドルの予算があり、2 つのプロジェクトが検討中のチョコレート製造会社があるとします。

プロジェクトAは、8万ドルの初期投資を必要とし、5年間で13万ドルのキャッシュインフローを見込んでいます。

プロジェクトBは、5年間で12万ドルのキャッシュインフローを見込んで、5万ドルの初期投資が必要です。

NPV は、10% の割引率を考慮して計算されます。

プロジェクトAのNPVは19,000ドル、プロジェクトBのNPVは約41,000ドルです。

プロジェクトAの初期コストと総流入額が高いにもかかわらず、プロジェクトBはNPVが高いほど有益です。

したがって、限られた資本の下では、お金の時間的価値を考慮した後、より高い投資収益率を提供するプロジェクトBが選択されます。

この方法は、経済的価値を最大化することにより、希少な資源を最大限に活用することを保証します。