14.2
サービスマーケティングは、4つの特徴的なステージを経て進化してきました。
Crawling Outとして知られる最初の段階は、サービスが製品中心の環境で明確なアイデンティティを求めた1980年以前に存在していました。
たとえば、従来の銀行は、物理的な支店と取引サービスに重点を置いています。
マーケティング理論は、サービスの独自性に対応するために修正が必要でした。
第 2 段階は Scurrying About と呼ばれ、1980 年から 1986 年にかけて開催され、サービスの分類、サービス マーケティング ミックスの定義、運用上のギャップへの対処、サービス品質の管理に焦点を当てました。
銀行は、この段階で消費者のニーズの変化に対応して、ATMなどのイノベーションを採用しました。
第 3 段階は Walking Erect と呼ばれ、1986 年から 1993 年まで続き、サービス組織はサービスでの出会い、知覚品質、リレーションシップ マーケティングに焦点を移しました。
その後、銀行は顧客中心のアプローチを採用し、オンラインバンキングテクノロジーを通じてパーソナライズされたサービスとユーザーエクスペリエンスの向上を優先しました。
最後に、ギャロッピングとして知られる第4ステージは、2000年以降に始まりました。これは、世界的な産業としてのサービスの台頭を示し、サービス業の雇用とGDPの大幅な増加につながりました。
サービスマーケティングの進化は、物理的な製品に焦点を当てた従来のアプローチから、サービスのユニークな側面に対応するよりダイナミックな戦略へのシフトを浮き彫りにしています。当初、サービスは商品が支配的な市場での地位を確立するのに苦労していました。この期間中、ホスピタリティや教育などのサービスを電子機器…
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