グローバル参入戦略 III

また、グローバルマーケターは、直接投資や戦略的提携を利用して、グローバルリーチを拡大しています。

直接投資には、多くの場合、完全子会社を通じて、企業が海外事業を完全に所有することが含まれます。これには多額の投資とリスクが伴いますが、企業は海外市場で製造、販売、および競争することができます。

その一例が、ヒュンダイがアラバマ工場に10億ドルを投資してソナタとサンタフェのモデルを製造したことです。

外国投資は、合弁事業、少数株主または過半数の株式、または買収である可能性があります。UPSのような企業は、物流、トラック輸送、eコマース企業への投資と買収など、さまざまな戦略を採用しています。

戦略的提携は、2つ以上の企業間の協力的な合意であり、企業が直接所有することなくリソースと能力を共有できるようにします。

例えば、SpotifyとUberは、Uberを利用する顧客がSpotifyを聴くことができる提携を結んでおり、両ブランドが顧客リーチを拡大することを可能にしています。

参加者は、アライアンスに設定された特定の目標を達成しながら、利益を共有し、タスクを管理します。例えば、Renault-日産-三菱自動車のアライアンスは、車両プラットフォームの共有化、ブランド横断的な生産、購買業務の統合を目指している