11.7: ベルトランコンペティション

ベルトランの寡占状態では、企業は継続的な値下げ戦争に従事するのではなく、戦略的に価格を設定することで競争します。各企業はライバルの反応を予測し、それに応じて価格を調整します。顧客は低価格を好むため、価格は限界費用まで下がるまで、企業は互いに切り下げ合います。どの企業も損失を被ることなく価格をこれ以上下げることはできず、企業が経済的利益を生むのがゼロのベルトラン均衡につながります。

同じ種類の牛乳を販売しているスーパーマーケットを2つ考えてみましょう。一方が3ドルを請求した場合、もう一方は顧客を引き付けるために価格を2.90ドルに下げます。これを受けて、最初のスーパーマーケットは牛乳の価格を2.80ドルに引き下げ、この値下げ戦略は継続されます。ここでは、企業はランダムに価格を下げるのではなく、競合他社がどのように反応するか、さらに価格を下げることが利益になるかどうかを考えます。価格が牛乳供給の限界費用 (この例では 2.50 ドル) に達すると、それ以上の値下げは実行不可能になり、両社はその価格で安定します。

この結果は、価格を高く設定しすぎるとすべての顧客を失うことを企業が知っているために発生します。競合他社の行動を予測して、企業は価格競争を回避しながら売上を最大化するために製品の価格を設定します。ベルトラン寡占は、企業が現在の価格で需要を満たす無制限の能力を持っていることを前提としています。したがって、最も低コストの企業が市場全体を獲得します。

企業は、製品の差別化や顧客ロイヤルティを通じて、この状況を防ぐ傾向があります。しかし、厳格なベルトラン条件の下では、企業は価格でしか競争できず、戦略的な選択により、価格が限界費用と等しく、経済的利益の余地がない状況に追い込まれます。

ベルトラン寡占は、少数の企業が価格を競い合い、互いの価格を引き下げて限界費用を等しくする市場構造です。

各企業は、同一の製品と消費者がより安価なオプションを選択すると仮定して、同じ一定の限界費用(MC)を持っています。

最も価格の低い企業が、その能力に達するまで市場を捕らえます。その結果、企業は等しい価格(P1 = P2 = P)を設定し、それが市場価格になります。

例えば、デルタ航空とユナイテッド航空の2つの航空会社がニューヨークからロサンゼルスへの路線で競争し、彼らの限界費用は250ドルです。

デルタ航空は片道航空券の価格を300ドルに設定し、ユナイテッド航空はより多くの乗客を引き付けるためにその価格を290ドルに設定しています。

デルタ航空は価格を280ドルに下げることで対応し、さらにユナイテッド航空は価格を270ドルに下げます。

このプロセスは、価格が250ドルに達するまで行ったり来たりし、さらに値下げが両航空会社に損失をもたらすMCに等しくなるまで価格が下がるまで続きます。< 

span style="color（hsl(0,0%,0%);">この結果は、ベルトランの寡占状態では、価格が限界費用に等しいため、企業は均衡状態では経済利益をゼロにすることを示しています

• Bertrand Oligopoly - Firms compete strategically by setting prices, avoiding a continuous price-cutting war.
• Bertrand Equilibrium - Prices in Bertrand competition fall to marginal cost, leading to zero economic profit.
• Marginal Cost - The cost at which further production or price reduction is no longer viable.
• Product Differentiation - Companies avoid price wars by differentiating their products.
• Customer Loyalty - A defensive strategy companies use to retain their customer base amidst competition.

• Define Bertrand Oligopoly – Explains firms' competitive pricing strategy that led to Bertrand Equilibrium (e.g., bertrand competition)
• Contrast Bertrand Equilibrium vs Oligopoly War – Explain key differences (e.g., continuous price-cutting vs strategic pricing).
• Explore Bertrand Equilibrium – Describe scenario when prices fall to marginal cost (e.g., supermarkets selling milk).
• Explain Marginal Cost Impact – Describe how it limits price reduction and production increase.
• Apply Product Differentiation and Customer Loyalty – Understand their role within a Bertrand framework.

• [Question 1] What is Bertrand Oligopoly and how it leads to Bertrand Equilibrium?
• [Question 2] How does marginal cost impact Bertrand competition?
• [Question 3] How can Product Differentiation and Customer Loyalty prevent a price war in Bertrand competition?

• Business Students – Understand how Bertrand competition shapes market pricing and equilibrium
• Economists – Insight into the dynamics of price competition and marginal cost
• Market Researchers – Applications of the Bertrand Oligopoly model in market studies
• Business Enthusiasts – Understanding strategic pricing strategies and their impact on profitability