12.7
顧客の収益性指標は、組織が顧客価値を評価し、顧客の獲得、維持、管理を決定するのに役立ちます。
たとえば、顧客生涯価値 (CLV) は、企業が顧客から長期的に期待できる総収益を推定します。年間サブスクリプションが100ドルのソフトウェア会社では、通常、5年間で500ドルのCLVが実現します。
顧客利益は、コストを差し引いた後の利益を測定します。小売業では、顧客が200ドルを費やし、コストが150ドルの場合、利益は50ドルです。
リテンション率は、リテンションされた顧客の割合を監視することで、顧客のロイヤルティを追跡します。たとえば、フィットネス クラブが 1 万人の会員のうち 9,000 人を維持している場合、維持率は 90% です。
逆に、離職率または解約率は、顧客の損失を測定します。例えば、ストリーミングプラットフォームが5万人の加入者のうち5000人を失った場合、解約率は10%になります。
これらの指標を監視することで、企業は戦略を洗練し、収益性を高め、成長を促進することができます。
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