15.7
社会的影響力とは、コミュニケーションを通じて他人の行動、態度、または決定を導いたり、変えたりするプロセスです。
職場での社会的影響には、強制、操作、説得、および促進が含まれる場合があります。
強制とは、脅威を使って行動を制御することを含み、自由を大幅に制限します。
たとえば、組織内の従業員は、非倫理的な行動を隠すことを拒否すると、失業の脅威にさらされる可能性があります。
操作は、使用可能なオプションを変更したり、ガイドの選択肢に情報を制限
したりします。たとえば、投資アドバイザーは、ネガティブな情報を隠蔽して、ポジティブな指標のみを強調することで、クライアントに特定の株式を購入するように説得する場合があります。
説得とは、人が理にかなった議論や議論を用いて態度や行動に影響を与えることです。
たとえば、プロジェクトマネージャーは、リスクとリターンの詳細な分析を提示することで、追加の資金を確保できます。
ファシリテーションは、リソースと機会を提供することにより、個人の自由を最大化します。
たとえば、マネージャーは、スキルと専門能力開発を強化するためのトレーニングプログラムを提供することで、チームメンバーをサポートできます。
最終的に、これらの戦略が倫理的に受け入れられるかどうかは、特定のコンテキストとその使用の背後にある意図に依存します。
金融における倫理は、単なる法令遵守にとどまらず、行動を導く道徳的原則に焦点を当てています。インサイダー取引、偏った推奨、情報操作などの行為は、法律を順守しているかもしれませんが、多くの場合、非倫理的です。社会的影響は、権力構造が意思決定を左右することが多い階層型組織内のそのような行動に大きく影響しま…
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