3.4: 売上原価

売上原価(COGS)は、管理会計および財務会計の基本的な指標であり、企業が特定の期間に販売する商品またはサービスの生産に起因する直接コストを表します。COGS を理解して管理することは、企業の業務効率を評価し、価格戦略を設定し、持続可能な収益性を確保するために重要です。

COGSの構成要素

COGS には、原材料、直接労働、製造間接費という 3 つの主要なコスト カテゴリが含まれます。原材料には生産に使用されるすべての物理的コンポーネントが含まれますが、直接労働とは、製造に直接関与する従業員に支払われる賃金を指します。製造間接費には、光熱費、設備の減価償却費、工場のメンテナンスが含まれ、これらは生産活動に基づいて割り当てられます。特に、COGSには、営業費用として分類される家賃、マーケティング、管理給与などの間接費用は含まれていません。

動作と変動性

COGSは変動費として動作し、生産レベルに比例して増減します。この特性により、COGS は運用計画とコスト・ボリューム・利益 (CVP) 分析において重要な考慮事項となります。たとえば、製造会社では、生産を拡大すると原材料の消費量と直接労働時間が増加し、それによって COGS が増加します。

戦略的重要性

効果的な COGS 管理は、企業が収益性を維持しながらより良い価格設定を提供できるようにすることで、競争上の優位性に貢献します。また、特にコストに敏感な業界では、生産戦略の予算編成、予測、パフォーマンスの評価において中心的な役割を果たします。

売上原価 (COGS) とは、企業が販売する商品またはサービスを生産する際に発生する直接コストを指します。

これらのコストには通常、原材料、直接労働力、生産に割り当てられた製造間接費が含まれます。

COGSは生産レベルによって変化するため、生産レベルが上がるにつれて増加します。

COGSには、マーケティング、オフィスの家賃、管理職の給与などの運営費は含まれていません。

たとえば、スポーツシューズ製造会社を考えてみましょう。

原材料に10万ドル、直接労働に7万ドル、梱包材に2万ドルを費やしたとします。

総売上原価は20万ドルです。

同社が地元のサプライヤーから原材料のより良いレートを見つければ、材料費を 2 万ドル削減できる可能性があります。

その結果、COGSは18万ドルに減少します。

COGSを下げることで、同社はユニットあたりのコストを削減し、価格設定の柔軟性と利益率を向上させます。

COGS を効果的に管理することで、企業は生産コストを管理し、競争市場でも収益性を維持できます。