3.6: 営業費用

営業費用は、企業が収益を生み出すために通常の業務中に発生するコストです。これらの費用は、日常業務の実行に必要であり、売上原価 (COGS) とは別のものです。一般的な例としては、家賃、光熱費、給与、事務用品、マーケティングなどがあります。これらの費用は本質的に繰り返し発生し、会社の機能に不可欠です。

長期資産への投資である資本費用とは異なり、営業費用は短期的であり、発生した会計期間に全額控除されます。これらの費用を効率的に管理することは、収益性を維持するために重要です。収益が好調であっても、運用コストが高いと会社の純利益が減少する可能性があるため、コスト管理は財務計画の重要な部分になります。

企業は多くの場合、営業費用を固定費と変動費に分類します。家賃などの固定費は生産量に関係なく一定に保たれますが、原材料や輸送などの変動費は事業活動によって変動します。営業費用をよく理解することは、企業が支出を最適化し、競争力のある価格を設定し、将来の業績を予測するのに役立ちます。これらの費用を長期にわたって追跡および分析することで、企業は業務効率を向上させ、長期的な成長を維持できます。

営業費用は、管理スタッフの給与、家賃、光熱費など、企業が通常の業務中に発生する経常費用です。

これらの費用は商品やサービスの生産に直接関係しませんが、日常の事業運営に不可欠です。

営業利益を計算するために、売上総利益から営業費用を差し引かれます。

営業費用が高いと営業利益が減少し、それによって事業の純利益が低下します。

繊維製造会社を考えてみましょう。

会社の粗利益が50万ドルで、営業費用が30万ドルであるとします。

営業利益は20万ドルになります。

ここで、会社が在庫管理システムを自動化し、より優れたコスト管理を実装して、運用コストを 5 万ドル削減することを選択したとします。

営業費用が削減されると、会社の収益性が向上します。

営業費用を管理下に置くことで、繊維会社は競争力を維持し、収益の多くを実際の利益に確実に結びつけることができます。