3.11: シングルステップとマルチステップの損益計算書

財務報告は単に数字を記録するだけではありません。それは、ビジネスがどのように運営されているかを明らかにするために、それらを整理することです。損益計算書の形式は、企業の財務健全性の明確さと戦略的意思決定の能力に大きく影響します。最も一般的な形式の 2 つは、シングルステップ損益計算書とマルチステップ損益計算書で、それぞれ異なるタイプの操作に適しています。

シングルステップ損益計算書は、財務実績の簡単な要約を提供します。すべての収益を 1 つのセクションに統合し、すべての費用を別のセクションに統合し、基本式を使用して純利益を簡単に計算できるようにします。

純利益 = 総収益 - 総費用

この形式は、売上原価 (COGS) が最小限で、運用のセグメント化が限られている小規模なサービスベースのエンティティに最適です。たとえば、家賃、備品、給与を支払いながらクラスから料金を稼いでいる地元の個別指導センターでは、このレイアウトで十分かもしれません。シンプルさは核となる利点ですが、分析の深さが犠牲になります。

対照的に、多段階損益計算書は、財務活動を営業カテゴリと非営業カテゴリに分類します。これは、粗利益(収益からCOGSを差し引いたもの)、営業利益(粗利益から営業費用を差し引いたもの)、および資産売却による利息や利益などのその他の収入または費用を分離します。この階層化された構造により、コアオペレーションと収益性ドライバーの可視性が向上します。

製造や小売など、複雑な業務を行う業界は、この詳細な形式の恩恵を受けます。たとえば、書籍の販売、電子商取引、著者のイベントから収益を上げている書店チェーンは、利益を管理し、諸経費を管理するために、COGS、販売費用、管理コストを個別に追跡する必要があります。

内部の意思決定を超えて、特に外部からの投資や融資を求める企業の場合、形式の選択は業界の規範や財務報告基準にも適合する必要があります。多くの場合、明確さ、コンプライアンス、運用上の洞察が、シンプルさとセグメンテーションのどちらを選択するかの決定の指針となります。

損益計算書は、企業が一定期間にどれだけのお金を稼ぎ、支出したかを示します。

シングルステップ損益計算書とマルチステップ損益計算書は、この情報を提示するための2つの一般的な形式です。

シングルステップ損益計算書は、すべての収益を加算し、すべての費用を差し引いて純利益を求めます。

利息収入や資産売却などの営業外項目は合計に含まれますが、個別には表示されません。

たとえば、会費から収入を得て、家賃、光熱費、スタッフの賃金を支払う小規模なコミュニティ図書館では、シンプルで小規模またはサービスベースの組織に適したシングルステップ形式を使用できます。

一方、印刷、編集、マーケティングのコストを管理する出版社を考えてみましょう。

階層化されたコスト構造により、営業項目と営業外項目を分離し、販売費と管理費を区別する多段階の損益計算書を好む場合があります。

マーチャンダイジング会社などの企業は、売上原価を追跡し、全体的な収益性を管理するために、この詳細を必要とすることがよくあります。

最終的に、選択は、ビジネスがどれほど複雑であるか、同業他社が何をしているか、およびどれだけの財務詳細が必要かによって異なります。