構造的失業

ダニエルは、オートフォーカスカメラを製造する会社の地域セールスマネージャーでした。2000年代初頭、これらのカメラが広く普及するにつれ、店舗スタッフの研修を監督し、小売業者との取り組みを調整。

当時、オートフォーカスカメラの需要は高かった。

しかし、時間が経つにつれて、状況は変わりました。

スマートフォンが改良されるにつれて、消費者は携帯電話を使って写真を撮るようになりました。

高品質の画像、内蔵の編集ツール、日常的に持ち歩くデバイスに統合された有能なカメラの利便性により、ほとんどの消費者はスタンドアロンのカメラよりもスマートフォンを好むようになりました。

その結果、オートフォーカスカメラは多くの顧客にとって不要になりました。

ダニエルを含む多くの人々が、スタンドアロンカメラの需要が減少したため、職を失いました。

これは構造的失業の一例です。製品の需要が減少すると、その業界の労働需要が減少します。その結果、多くの労働者が職を失います。

構造的失業は、技術の進歩や消費者需要の変化など、経済の根本的な変化によって引き起こされ、特定の仕事のスキルが時代遅れになる長期にわたる失業の形態です。